從被兼并重組的邊緣進入世界500強企業，中國航空油料集團公司的華麗轉身背后，“關愛工程”功不可沒。 從公司實施“關愛工程”5年來的變化看，這項做法關鍵在于：把人的價值實現和價值創造放在第一位，進而努力構筑起職工價值追求和公司戰略發展目標相一致的利益共同體。這樣在公司發展的同時，還能最大限度地保障和改善職工權益，進而提高職工的幸福感和認同感。 事實證明，中航油實施“關愛工程”5年來，切實體現了職工在企業的主體地位，進一步強化了職工的主人翁責任感，不僅充分調動了廣大職工的積極性和創造性，有效增強了企業的凝聚力和向心力，而且為企業發展贏得了強勁動力，形成了企業與職工利益共生、雙贏互動的局面。一方面，廣大職工在企業從物質到精神雙重關懷的滋養下，工作成就感、生活幸福感明顯增強，不斷激發出無窮的勞動熱情和創造活力，公司上下形成了踏踏實實干事創業的良好氛圍；另一方面，隨著一個充滿濃濃親情而又釋放著創業激情的良好發展環境的形成，企業在良性循環的發展軌道上實現了浴火重生，走出了新時期國有企業的科學發展之路。 尤其應該看到的是，中航油的“關愛工程”真正做到了把“尊重人”作為企業發展的重要前提，把“依靠人”作為企業發展的根本保證，把“發展人”作為企業發展的根本途徑。堅持以人為本與全心全意依靠職工辦企業，也在其中得到了淋漓盡致地體現。