第一招：拿中國供應商開刀。

    這是肯德基最常用的手段。以這次“速生雞”事件來看，肯德基第一時間所發表的聲明，核心邏輯是“作為堂堂大美帝國的知名企業，我自己是沒有任何問題的，我超低價壓榨中國供應商是應該的，但由此出現問題是你們中國企業的事情，我現在宣布不與這些中國企業合作了，所以，我就可以繼續為非作歹”。

    說到這里，筆者感到異常憤怒。改革開放三十年來，我們確實需要學習這些發達國家企業的技術和經驗，但是學習歸學習，如果中國企業一味的給這些表面光鮮亮麗而暗地卻坑害國人的外資品牌當炮灰，這就有點太說不過去了。

    第二招：動輒以“中國標準落后”為由。

    2005年初，北京食品安全辦相繼查出肯德基“新奧爾良烤翅”、“雞腿堡”、“香辣雞腿堡”、“辣雞翅”和“勁爆雞米花”中具有大量的可致癌的蘇丹紅。檢查結果剛一公布，肯德基就公開回應稱“中國質檢的環節與流程與美國質檢管理的差距很大，我們從來沒有添加蘇丹紅，除非是質檢過程中的不嚴格導致”。如此傲慢且藐視中國標準的心態，一覽無遺。雖然，最后在鐵的事實面前肯德基不得不承認蘇丹紅超標，但是這種對中國標準赤裸裸的藐視和對中國生命的無視卻一直在筆者腦中揮繞不去。

    稍微具備點正常智商的人都可以想明白，面對重大社會危機時，犧牲供應商的成本是最低的，也是對肯德基影響最小的，因為畢竟供應商都是中國的企業，即使被打擊也是中國人打中國人。速生雞事件爆發后，雖然不惜犧牲現在的供應商圣農為其作證，但是希望和肯德基做生意的的肉食加工企業還有更多，肯德基根本不怕得罪供應商。即使把所有的供應商都犧牲了，肯德基還可以打出“進口國外優質雞肉”的這張牌。

    痛定思痛，按照目前的中國的相關法律法規，企業違法成本很低，尤其是外資企業甚至還可以享受更多的豁免待遇，處罰損失非常低，用肯德基某位工作人員的話來說，即使發生一百次“速生雞”事件，肯德基也不怕！