文、表/記者劉新宇

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，歐美品牌在技術(shù)品質(zhì)方面有優(yōu)勢(shì)，但普遍缺乏市場(chǎng)靈活性，尤其是在面對(duì)中國(guó)為代表的市場(chǎng)時(shí)，在外觀設(shè)計(jì)、促銷活動(dòng)等方面跟不上中日韓企業(yè)的節(jié)奏。

昨日，記者從荷蘭皇家飛利浦電子公司了解到，該公司已與船井電機(jī)株式會(huì)社簽署協(xié)議，向后者轉(zhuǎn)讓其影音及配件業(yè)務(wù)(音頻、視頻、多媒體及配件)。根據(jù)協(xié)議條款，船井電機(jī)將支付1.5億歐元作為對(duì)價(jià)，并額外支付一筆品牌授權(quán)費(fèi)用。這是飛利浦在剝離電視和手機(jī)業(yè)務(wù)以后，再一次出售消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，有外媒甚至對(duì)此解讀為“飛利浦完全退出消費(fèi)市場(chǎng)”，飛利浦對(duì)此予以了明確否認(rèn)，首席執(zhí)行官萬豪敦指出，與船井電機(jī)的合作既能借助飛利浦的品牌地位，又能結(jié)合船井電機(jī)在供應(yīng)和生產(chǎn)方面的專長(zhǎng)，他本人對(duì)交易“充滿信心”。

不過，從全球范圍來看，曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的歐美家電巨頭近年已逐步淡出消費(fèi)者視野，僅剩西門子和伊萊克斯等個(gè)別品牌堅(jiān)守，分析指，部分日本企業(yè)正步歐美企業(yè)后塵，中韓企業(yè)將在未來的全球消費(fèi)電子格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。

再次出售消費(fèi)電子業(yè)務(wù)

超長(zhǎng)待機(jī)功能的飛利浦手機(jī)曾在不少中國(guó)消費(fèi)者心目中留下深刻印象，飛利浦的電視機(jī)也曾經(jīng)是“高端、時(shí)尚”的代名詞，不過近些年來這些產(chǎn)品在終端消費(fèi)賣場(chǎng)似乎越來越少見了。

不僅如此，記者還從飛利浦了解到，該公司將其音像、視頻、多媒體和配件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給日本廠商船井電機(jī)股份有限公司。根據(jù)協(xié)議條款，船井電機(jī)將支付1.5億歐元作為對(duì)價(jià)，并額外支付一筆品牌授權(quán)費(fèi)用。品牌授權(quán)協(xié)議期限為5年半，期滿后可以選擇續(xù)約5年，其中音頻、多媒體及配件業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)于2013年下半年完成交易。而視頻業(yè)務(wù)根據(jù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)協(xié)議，將于2017年轉(zhuǎn)讓。交易所產(chǎn)生的收入將于交易完成日入賬。

據(jù)悉，飛利浦影音及配件業(yè)務(wù)由音頻、視頻、多媒體和配件業(yè)務(wù)組成，隸屬于飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部。影音及配件業(yè)務(wù)總部位于香港，全球員工約2000人。

在此之前，2011年11月，飛利浦宣布和冠捷科技集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“冠捷”)簽署協(xié)議，將其電視機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到雙方共同成立的合資公司。冠捷擁有合資公司70%的股份，飛利浦擁有30%。

而早在2006年10月，由于十多年來其移動(dòng)電話部門虧損了數(shù)億歐元，飛利浦宣布決定完全退出移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，將這一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給中國(guó)的CEC公司(中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán))。在上世紀(jì)90年代中期進(jìn)入移動(dòng)電話市場(chǎng)的飛利浦曾想擠進(jìn)世界前三位。

否認(rèn)完全退出消費(fèi)市場(chǎng)

從上述舉措中不難發(fā)現(xiàn)，飛利浦在消費(fèi)電子領(lǐng)域不斷呈現(xiàn)收縮態(tài)勢(shì)，外媒甚至將飛利浦的一系列舉措解讀為“完全退出消費(fèi)市場(chǎng)”。飛利浦對(duì)此予以明確否認(rèn)。飛利浦稱，此次向船井電機(jī)轉(zhuǎn)讓影音及配件業(yè)務(wù)協(xié)議僅包括影音及配件業(yè)務(wù)。

飛利浦稱，其旗下的優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部將繼續(xù)滿足消費(fèi)者在個(gè)人護(hù)理、健康護(hù)理、家居護(hù)理及廚房電器、咖啡機(jī)領(lǐng)域的需求。

船井電機(jī)的總裁兼CEO Tomonori Hayashi則透露，將增強(qiáng)飛利浦在影音及配件業(yè)務(wù)領(lǐng)域的品牌影響力。

退出消費(fèi)電子領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型之路似乎已初戰(zhàn)告捷。在飛利浦最新披露的2012年全年財(cái)報(bào)中，去除結(jié)構(gòu)調(diào)整和收購(gòu)相關(guān)費(fèi)用，飛利浦實(shí)現(xiàn)息稅攤銷前利潤(rùn)增加了50%至8.75億歐元，占銷售額的12.2%。所有事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都得到了增長(zhǎng)。

趨勢(shì)：中韓企業(yè)將占據(jù)主導(dǎo)

值得注意的是，作為傳統(tǒng)的歐美消費(fèi)電子代表企業(yè)，飛利浦在消費(fèi)電子領(lǐng)域的收縮舉措與全球產(chǎn)業(yè)格局的變化息息相關(guān)。隨著更具成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中日韓企業(yè)崛起，包括飛利浦、GE、惠而浦在內(nèi)的歐美大牌逐步淡出家電制造，或轉(zhuǎn)做小眾市場(chǎng)。

廣州國(guó)美總經(jīng)理韓寶湘透露，目前從市場(chǎng)銷售表現(xiàn)來看，西門子在冰洗領(lǐng)域的市場(chǎng)份額還是較為穩(wěn)定的，伊萊克斯近兩年的上升勢(shì)頭也較為明顯，但除此之外，其他歐美品牌的銷量就小得多了。他認(rèn)為，歐美品牌在技術(shù)品質(zhì)方面有優(yōu)勢(shì)，但普遍缺乏市場(chǎng)靈活性，尤其是在面對(duì)中國(guó)為代表的市場(chǎng)時(shí)，在外觀設(shè)計(jì)、促銷活動(dòng)等方面跟不上中日韓企業(yè)的節(jié)奏。

產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵則認(rèn)為，家電制造從歐美轉(zhuǎn)移至日本再轉(zhuǎn)移至中韓是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的縮影，他認(rèn)為持續(xù)虧損、正在轉(zhuǎn)型的松下、夏普和索尼也在步歐美品牌的后塵，淡出潮已從歐美企業(yè)向日本企業(yè)蔓延，它們?cè)谙M(fèi)電子領(lǐng)域的聲音逐漸被中韓企業(yè)覆蓋。

不過這并不代表上述企業(yè)失敗。轉(zhuǎn)型后的不少企業(yè)亦取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，以飛利浦為例，該公司在心臟監(jiān)護(hù)、緊急護(hù)理和家庭醫(yī)療保健、節(jié)能照明等領(lǐng)域均居于世界領(lǐng)先地位，日本企業(yè)中東芝和日立淡出家電制造后，在醫(yī)療器械和工程設(shè)備等方面也有斬獲。

劉步塵認(rèn)為，這對(duì)中國(guó)家電企業(yè)同樣具有借鑒意義，除了提高自己的市場(chǎng)適應(yīng)能力，還要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)上把握好方向，“松下押寶等離子失敗的教訓(xùn)太深刻了”，他指出，如果沒有在轉(zhuǎn)型上找準(zhǔn)方向，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)“城頭輪換大王旗”的好戲還會(huì)上演。

飛利浦近年來資產(chǎn)處置簡(jiǎn)況

2006年10月12日，飛利浦宣布已經(jīng)簽署了意向書，將其移動(dòng)電話業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司(CEC)。

2008年4月11日，飛利浦電子公司宣布已與深圳市金科威實(shí)業(yè)有限公司的股東就收購(gòu)其所有股份事宜達(dá)成協(xié)議。

2009年3月12日，飛利浦證實(shí)其所持有的LG顯示器公司的剩余4720萬股份(占LG顯示器公司總股本的13.2%)已全部出售。

2010年7月28日，飛利浦稱收購(gòu)上海愛培克電子科技有限公司。

2011年7月11日，飛利浦同意收購(gòu)國(guó)產(chǎn)廚房電器品牌奔騰電器(上海)有限公司。

2011年11月2日,飛利浦宣布和冠捷科技集團(tuán)簽署協(xié)議，將其電視機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到雙方共同成立的合資公司。