新華聯(lián)斥資近6億元 布局旅游文化及境外地產(chǎn)
2013年5月22日,新華聯(lián)發(fā)布公告稱,為貫徹落實戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標,新華聯(lián)擬出資5億元人民幣成立北京新華聯(lián)文化旅游發(fā)展有限公司,統(tǒng)籌發(fā)展文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn);同時出資1300萬美元在中國香港成立新華聯(lián)國際置地有限公司,進一步開拓海外市場。
自2010年以來,國內(nèi)住宅地產(chǎn)市場受調(diào)控影響,逐漸趨冷,日前新“國五條”的出爐更是引發(fā)了樓市的軒然大波。在一輪又一輪的政策調(diào)控之下,房地產(chǎn)行業(yè)形勢更加復雜,充滿不確定性,房企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已勢在必行,諸如萬達、保利、萬科、佳兆業(yè)、新華聯(lián)等知名房企,開始轉(zhuǎn)向文化旅游地產(chǎn)的開發(fā),力圖尋找新的增長點,實現(xiàn)從單一住宅地產(chǎn)開發(fā)商向綜合性地產(chǎn)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
此前,以住宅地產(chǎn)開發(fā)為主的新華聯(lián)曾在年報中明確提出,為規(guī)避單一住宅開發(fā)風險,公司將積極進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在住宅開發(fā)的基礎(chǔ)上,確立了商業(yè)地產(chǎn)、旅游文化地產(chǎn)開發(fā)和運營的新方向。其實早在2012年,新華聯(lián)就首次提出在湖南等地開發(fā)文化旅游項目的轉(zhuǎn)型思路,并于2013年3月由北京新華聯(lián)置地有限公司出資1億元人民幣,設(shè)立蕪湖新華聯(lián)文化旅游開發(fā)有限公司,涉足旅游文化地產(chǎn)領(lǐng)域。此次設(shè)立北京公司是新華聯(lián)貫徹落實其發(fā)展文化旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn)型思路的重要舉措之一,旨在通過設(shè)立統(tǒng)籌平臺,進一步有效整合資源,加強協(xié)同效用,發(fā)揮整體管控和服務(wù)職能,為文化旅游地產(chǎn)的穩(wěn)健、快速發(fā)展提供助力。
據(jù)了解,北京新華聯(lián)文化旅游公司主要負責文化旅游景區(qū)投資開發(fā)與運營;房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營;投資管理;銷售自行開發(fā)后的商品房;出租辦公用房;出租商業(yè)用房;組織文化藝術(shù)交流活動等。
此外,由于國內(nèi)樓市受到持續(xù)調(diào)控,也有不少開發(fā)商將目光轉(zhuǎn)向境外,2012年以來,包括碧桂園、中國建筑、萬科、綠地、中坤等多家大型房企已在海外布局房地產(chǎn)項目或確定投資計劃,投資規(guī)模已達上百億美元,中國房企拓展海外市場時機已然成熟。新華聯(lián)稱,此次設(shè)立子公司一方面是響應(yīng)國家“走出去”的號召,為公司未來開拓海外市場奠定基礎(chǔ);同時也是為未來對接境外房地產(chǎn)市場和境外資本市場機會的一次嘗試,是公司經(jīng)營模式創(chuàng)新的有益探索,對公司發(fā)展將產(chǎn)生積極的意義。


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