據近年來的行業調查資料顯示，我國高爾夫愛好者的數量每年在以10 %的速度遞增，而在廣州、深圳、上海、北京等一線城市，其增長率甚至達到25 %以上。除此外，還有大量韓國、日本、臺港澳等國家和地區的高爾夫旅游者喜愛來內地打球，粗略估計為30～50萬人次/年。打球客的劇增，不但間接催熱了高爾夫球場地產行業，也直接加速了高爾夫旅游行業的井噴到來。但是面對巨大的市場機遇，質量參差不齊的國內高爾夫度假旅游開發商們能否把握住發展的契機卻是一個不得不慎重考量的問題。同時，在選擇高爾夫旅游目的地的時候，高爾夫旅游愛好者也更是要多方面深入了解和對比權衡，才能心中有數，游有所樂。

20多年來，我國高爾夫產業從無到有再得到迅猛發展，在有些地區甚至出現了泛濫，高爾夫在快速發展中也備受爭議，許多反對高爾夫的聲音也不斷出現，政府近年來出臺了嚴格或限制審批球場的政策。與美國、日本等發達國家比，我國球場數量、參與人數的比例，都是相對比較低。如果想要使高爾夫在我國發展成一個廣泛性的全民運動，使高爾夫旅游成為區域經濟和開發商效益的推動力，那么，我國高爾夫產業需要面臨的挑戰和壓力無疑是巨大的。對此，我國良莠不齊的高爾夫旅游業該何去何從？

發掘資源特色，構建多元服務鏈

縱觀整體市場，國內眾多的高爾夫旅游度假開發項目中，配套產品及設施大多都嚴重雷同，極其缺乏項目特色。因為當前很多高爾夫旅游度假中心的開發，主要將關注點放在住宅物業上，利用住宅銷售平衡整體財務，同時配套少量的酒店、會所、度假類產品，最終導致項目平庸，缺乏吸引力，最終球場經營虧損。

而那些在國內較有影響力的高爾夫項目，除了球場設計有足夠吸引力外、其產品鏈一般較為豐富，經營項目多元化。比如坐落于貴州紫林山國家森林公園的“貴龍國際”，盡管甚至還尚未完全完工，但是卻已經在國內外引起廣泛關注，一方面是因為其獨特的位置和環境因素，獨特的高原氣候搭配原始森林風貌，加上依山承脈、地勢起伏多變的72洞喀斯特地貌國際錦標賽球場（分為四個不同風格的球場），還有總占地近兩萬畝的周邊各類配套設施。而配套設施除了一般高爾夫度假中心所擁有的游泳池、網球場、桑拿、SPA等基礎設施以外，項目內的民俗博物館、酒吧街、廟宇等也更是妙趣橫生。所以在這些輔助因素的共同下，其開發的貴龍高爾夫莊園和別墅區也身價猛漲，尚未開售就已躋身高端國際社區之列。

做好價值鏈的延伸

很多開發商將高爾夫旅游理解成“高爾夫球場＋周邊旅游度假”的形式，但實質兩者并非割裂存在，而是相輔相成，具有緊密的關系。高爾夫旅游項目及配套設施的開發成敗不僅取決于高爾夫球場和配套設施各自產品做得如何出色，更關鍵的在于兩者能否高度配合，形成良性的互動發展關系，各種資源條件能否互相促進達致整體開發共贏的效果。

不少高爾夫旅游度假中心對高爾夫資源的利用僅限于景觀資源，沒有將這一稀缺物業真正發揮到極致。而高爾夫作為一種綜合性旅游資源，包含了景觀、商務、客戶平臺等更廣闊的內涵，只有全面、深入的挖掘了高爾夫綜合資源才是對其的“物盡其用”。

　表1：國內部分知名高爾夫球場配套設施鏈