“在國內，與消費緊密相關的O2O線上服務還處于起步階段。”紅杉資本董事總經理王岑認為，下一個階段，O2O企業(yè)在技術門檻和市場占有率上仍要進一步加深，部分O2O服務類企業(yè)仍需要風投資本B輪C輪的投入，自身造血功能還不夠健全。

　　O2O服務其實是改變傳統(tǒng)的服務流程，縮減消費者在時間和距離上的消耗，簡便服務流程。

　　國內消費領域的線上服務越來越火熱，O2O也成為紅杉資本重點關注的“賽道”。王岑舉例說，“紅杉近期投資的一個提供洗鞋服務的O2O產品，是針對懶人提供的上門送取服務，不僅洗鞋周期相對傳統(tǒng)服務縮短，單次清洗價格也比店面便宜20-30元，產品性價比很高。”其實，這就是對傳統(tǒng)消費領域的互聯(lián)網(wǎng)產品渠道的升級開發(fā)過程。

　　王岑認為，國內O2O服務如今還在嘗試階段。第二階段，需要解決的是門檻不高的問題，這就需要O2O企業(yè)在減少中間環(huán)節(jié)、提高性價比和拓展市場占有率上不斷深化和加強。

　　“目前看，一些O2O企業(yè)在發(fā)展過程中不斷需要風投資本B輪和C輪投入，其原因還是企業(yè)沒有形成造血功能，這也是許多O2O企業(yè)發(fā)展并不成功的原因。”王岑說。（張潔）