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胡媛:中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)哪家強?

依靠品牌、資金、技術(shù)以及用戶紅利,大舉入侵移動互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們得以延續(xù)PC時代的勢能,這也是為什么我們今年的榜單上大部分都是老面孔的原因所在。但有趣的卻是,所有接受《福布斯》中文版訪談的企業(yè)負責(zé)人、投資人都認為,移動互聯(lián)網(wǎng)并不是PC互聯(lián)網(wǎng)的簡單延伸,移動互聯(lián)網(wǎng)無法完全復(fù)制PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,馬化騰就認為移動互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng),“它像電一樣改造著各行各業(yè)。”但究竟如何去改造?將由誰來改造?卻依然是個令人迷惑的問題。即使手中握有“微信”這副好牌的騰訊,也在尋找答案。

造成今天這種令人困惑局面的原因在于移動互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)之間的差異。從終端形態(tài)、用戶使用方式、使用習(xí)慣,甚至底層技術(shù)架構(gòu),移動互聯(lián)網(wǎng)都有別于PC互聯(lián)網(wǎng)。它的特點是“碎片化”,用戶使用時間碎片化,流量入口也碎片化。

在移動端目前沒有類似于PC端瀏覽器、搜索框這樣的“超級入口”,因此流量分布表現(xiàn)為“去中心化”,在這樣的形勢下,PC端傳統(tǒng)的流量變現(xiàn)方式,如展示廣告,變現(xiàn)能力都在降低。而對于移動電商,如何有效展示SKU(庫存量單位),提高用戶轉(zhuǎn)化率,最大的挑戰(zhàn)也是“效率”。所以也就不難理解為何手游在2013年爆發(fā),幾乎轉(zhuǎn)瞬間就成為了移動互聯(lián)網(wǎng)的紅海。

如何創(chuàng)新出適合移動互聯(lián)網(wǎng)的新的商業(yè)模式,找到適合移動場景的收入模式,這不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司,也是這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大佬的“痛點”所在。如何將移動互聯(lián)網(wǎng)流量轉(zhuǎn)化為真正的商業(yè)價值,是目前這場移動大戰(zhàn)共同的難題。微信去年底的朋友圈廣告可以看做是騰訊對微信商業(yè)化邁出的實質(zhì)性一步。優(yōu)酷土豆通過與阿里的數(shù)據(jù)打通,嘗試將視頻觀看與電子商務(wù)結(jié)合。獵豹移動則選擇收購移動營銷公司MobPartner和投資移動社交廣告軟件Nanigans,通過提供更精準(zhǔn)的廣告投放服務(wù),以提高移動流量變現(xiàn)率。

但移動互聯(lián)網(wǎng)未來的競爭將是“大佬”之間的戰(zhàn)爭嗎?創(chuàng)業(yè)者還有機會嗎?如果你是想在移動互聯(lián)網(wǎng)復(fù)制PC互聯(lián)網(wǎng)已有的模式,那答案是否定的。這些PC互聯(lián)網(wǎng)的“移民”已經(jīng)各自建筑了牢固的城池,實際上在過去幾年,BAT也分別向?qū)Ψ降暮诵臉I(yè)務(wù)滲透,但效果均不理想,最后是騰訊放棄了電商和搜索,改為投資京東和搜狗。

數(shù)字中國聯(lián)合會主席、中澤嘉盟投資基金董事長吳鷹認為:“移動互聯(lián)網(wǎng)打開一扇巨大的窗,互聯(lián)網(wǎng)+與任何一個行業(yè)結(jié)合都可以產(chǎn)生新機會。”劉二海也認為,在BAT占優(yōu)勢的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者不太可能顛覆,但一定會有適合移動互聯(lián)網(wǎng)的新模式出現(xiàn),比如陌陌、今日頭條、wish、有贊購物,都是移動互聯(lián)網(wǎng)的全新嘗試,移動互聯(lián)網(wǎng)一定會有下一個BAT出現(xiàn)。

由于移動互聯(lián)網(wǎng)巨大的滲透率和廣闊的市場空間,未來市場競爭格局也將發(fā)生變化。藍港互娛董事長王峰認為,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭越來越表現(xiàn)為無邊界化。馬化騰也認為目前看各個領(lǐng)域,從O2O到打車、旅游,一串公司粘連在一起,既有競爭,又有合作。“競合”將成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主題,無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是老牌公司,面臨的競爭環(huán)境更為復(fù)雜,這更加考驗企業(yè)家的智慧。

李彥宏認為,未來的競爭將更多表現(xiàn)為“生態(tài)系統(tǒng)”競爭,一方面以BAT為代表的公司通過投資、并購、流量分發(fā)等動作,向內(nèi)容、生活服務(wù)以及智能硬件等領(lǐng)域橫向蔓延,而另一方面,這些互聯(lián)網(wǎng)公司也圍繞終端從應(yīng)用向手機底層操作系統(tǒng)甚至終端本身深入,力圖在更底層控制終端,掌控用戶。騰訊投資了安卓操作系統(tǒng)公司Cyanogen,阿里選擇投資魅族,奇虎360則是通過投資宇龍酷派向智能終端一步步靠攏。在這場剛剛開始的移動互聯(lián)網(wǎng)鏖戰(zhàn)中,連接用戶和各種應(yīng)用、服務(wù)的“終端”,手機終于凸顯出價值,也許將成為影響戰(zhàn)爭走向的關(guān)鍵變量。

(本文作者:福布斯中文版高級采編胡媛)

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編輯: 吳桂霞標(biāo)簽: 移動互聯(lián)網(wǎng) PC 移動營銷 魅族 奇虎
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