中國日報網4月29日電（信蓮）據路透29日報道，中國大力提倡的“互聯網+”戰略，似乎正給負重前行的房地產開發商們帶來東風。鑒于市場對金融理財產品需求殷切，加上互聯網已滲透生活方方面面，開發商倘能善加運用便可輕裝上路，從而擺脫重資產的發展舊模式。
綜合近期表明要轉型的開發商，他們主要希望利用現時投資者手頭流金充裕、而投資產品相對較為缺乏的機會，將其房地產資產證券化，或成立基金為項目引入新資金；同時借助互聯網，為其提供多一個拓展業務平臺。
“過去的房地產是基本服務實體經濟，以實體經濟提供間接融資，而接下來的房地產和互聯網金融的接合是一個新的金融時代，資本創新，由資本創造實體。”綠地集團旗下綠地（香港）執行董事兼首席財務官游德鋒表示。
綠地集團本月中與阿里巴巴關聯企業螞蟻金服共同發布國內首款互聯網房地產金融產品，在掛牌半小時即告售罄。綠地旗下互聯網房地產金融平臺--“綠地地產寶”亦已啟動，該平臺致力于服務個人投資者理財投資與為中小房企提供資金解決方案，第一步目標是交易量達到100億元人民幣，未來成熟期規模突破500億元。
自中國2013年中實施的緊縮貨幣政策引發房地產市場回調后，市場融資困難，銷售萎縮，開發毛利率下跌，一些實力較遜的開發商資金鏈甚至出現問題；大型開發商也在思考如何通過金融創新、利用互聯網平臺等工具，由重資產過渡至輕資產，謀求更長遠的發展。
其中商業地產巨無霸--萬達集團，明確未來五年要將商業地產“去房地產化”；至于另一家大型住宅開發商--綠地集團，亦擬將房地產業務與互聯網接合，利用資本創新，讓金融驅動產業升級。
“以前內地土地便宜，他們（開發商）闔上眼都會做。但現在投地回來，做不好真的會虧本，加上銀行政策不時改變，有時不易取得融資，現時房地產開發的風險高過以前，所以難怪有些開發商要轉型。”第一太平戴維斯中國區董事長劉德揚表示。
中國總理李克強在今年的兩會上提出要制定“互聯網+”的戰略，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展等。
互聯網東風
另一龍頭房企--萬科對互聯網金融亦躍躍欲試，但總裁郁亮強調，這不等于萬科會做金融發展，亦不會參與互聯網本身這個行業。
“我們認為‘互聯網+’重點不是互聯網，重點是‘+’的后面。”郁亮指出，“傳統業務經過互聯網改造一定是未來出路，因為房地產是需要大量資源的行業，所以必須要金融。”
萬科今年目標是在工商銀行的互聯網平臺上，實現房屋銷售100億元，相當于其去年房屋銷售額2,151億元不足5%。
而近日公布定向增發方案的格力地產亦有些“不務正業”，其募資60億元將全部用于海洋經濟產業、口岸經濟產業和現代服務業等三大“非房”板塊，涉及海島開發、漁港、生態農業、休閑旅游、金融、互聯網等業務。
國際物業顧問萊坊大中華研究及諮詢部主管紀言迅表示，內地開發商為應對經濟放慢，而去找一些“另類”投資渠道很正常，但這需要較長時間建立團隊才見成效。
“（開發商）將資產證券化，或成立基金去投資物業，這并不出奇，但我認為他們未到成熟運用這些工具自如的程度。只是無論如何都要先開始去做。”他說。
房地產開發是典型重資產的行業，開發商要真金白銀拿錢投地，這部分資金不能向銀行貸款，只能靠本身現金流或在資本市場籌集，例如發債等。等房子建成銷售，資金回籠再拿去買新的土地。
但近年住宅樓市轉淡，銷售速度明顯放慢，令這個“循環系統”運作暢順程度大不如前。內地開發商都知道長遠發展還需要投資物業長線持有，以提供穩定租金回報或現金流，但這方面的資金承擔卻是“重中之重”。
戴德梁行大中華區高級董事蔣尚禮指出，投資物業開始收益增長較慢，但8-10年后資產本身會升值，商場營運得好租金收益會很高，關鍵是能給開發商提供強勁現金流。
除前期投資較大及回收期較長外，內地征稅較高也是令開發商對持有投資物業卻步的主要原因。
蔣尚禮表示，內地的租賃稅達17.5%，加上25%的企業所得稅，以及計算物業折舊，都令持有投資物業的成本相當高。雖然開發物業亦須繳納增值稅，但他表示，開發商可以推遲結算，然后利用原應繳稅的現金流開發第二個項目；而投資物業業主必須要開付租金發票予租戶對沖稅款，在資金彈性上就不如住宅開發。
輕資產戰略
不過第一太平戴維斯的劉德揚認為，內地開發商有潛力循“資產經理人”的方向，以輕資產方式營運投資物業。
他指出，前幾年內地開發商投資了不少城市綜合體，包含了購物商場、酒店、寫字樓等商用物業，這些資產難以拆售，但可以將項目打包為信托產品，出售予投資者，相信這種方式在中國具有發展潛力。
“中國民間儲蓄很多，存在銀行倒不如購買信托。”他認為，中國的投資渠道不多，金融市場又尚未完全開放，相信開發商透過這些途徑轉型輕資產，成功的機會較高。
萬達集團董事長王健林本月中在深交所發表演講時表示，2016年萬達計劃開業50個“萬達廣場”，其中超過20個是輕資產。2017年以后，公司新開業的“萬達廣場”，八成以上是輕資產。
該公司并計劃將現有的9,000多萬平方米的土地儲備，其中7,00萬平方米列作銷售物業，要在五年內消化掉；五年以后，萬達廣場可能沒有重資產項目。
“這意味著五年內萬達商業地產將去房地產化，轉型為一家商業投資服務企業，類似于酒店管理公司，完全輕資產化。”他說。
