-讓天下沒有難做的醫生

北京2016年3月14日電 /美通社/ -- 經歷了2015年移動醫療的風起云涌，猴年伊始，國內移動醫療公司則進入殘酷的“洗牌”期。然而，沉寂的環境一樣能孕育出新的生機，3月11日，剛剛在1月完成C輪3200萬美元融資的移動醫療公司杏樹林，推出了全新的產品LOGO，并宣布其已從醫生工具轉型為以打造中國最大的醫生職業成長和臨床交流協作移動平臺的新定位。

同時，杏樹林還表示，日前已正式完成對于江蘇一家從事互聯網+的數據處理云平臺企業的收購，將其云端醫療數據分割+眾包審核的技術運用于病歷夾的數據處理中，完善了產品在大規模數據采集處理方面的能力，從而形成了杏樹林新的核心競爭優勢。收購完成后，杏樹林將成為國內領先的醫療大數據和醫療信息化服務商。

扁平化新LOGO凸顯產品功能定位

杏樹林創始人、CEO張遇升介紹說，為保證新老用戶對產品的辨識度，快速定位APP的主要用途，新LOGO在提升顏值的同時，保留了舊版本中寫實擬物的形象度，但也考慮了當下簡約清爽的扁平化設計風格。

新版本LOGO中不再保留“杏樹林”這三個字，張遇升表示：“我想杏樹林一路走來，絕不是單純靠品牌去讓顧客接受產品，而更多是希望靠產品讓顧客認可杏樹林這個品牌。未來我們會繼續堅持致力為醫生服務、‘用戶體驗第一’的宗旨，‘讓您行醫更輕松’的目標不僅表現在設計什么產品提升醫生的工作效率和能力，更體現在用戶使用時從每個細節中都能感受到我們的點點用心。”

從醫生工具到協作平臺，品牌二次創新

作為杏樹林的明星產品，改版后的病歷夾打出了“醫生自己的云端病房”的新主張。這也預示著它已不僅是記錄保存電子病歷的工具，而成為管理病歷、隨訪患者、協作分享的平臺。

這個新平臺并不是一個簡單的醫生社區，病歷夾病歷管理功能在上面得到了大大的延伸。協作不僅是交流討論，病歷分享、數據收集也是非常重要的重要環節。張遇升表示“這次收購大大提升了杏樹林產品數據處理的高效性和精準性，因此為醫生管理數據、高效協作提供了完善的保障。”針對某個病例的任何數據改動，相關醫生都可以同時看到，遠程協作變得更加便捷。此外，由于病歷夾自身的技術特性，既能保證避免微信討論可能存在的隱私泄密等安全風險問題，又能保證信息流相對獨立、不被沖走，之后更能形成完整的疾病診療數據庫。

“未來，我希望所有醫生都能擁有一個線上的病房，在實體病房里做的一切事情，大家都可以不受時間空間的局限在這里完成，甚至完成得更好更方便。”張遇升說。

“醫口袋”則從“白大褂”和“手術服”中汲取了靈感，以白色為主題色，青綠色為背板，“聽診器”和“鋼筆”是醫生隨身攜帶的行醫工具，寓意期待其成為醫生的左膀右臂。“醫生自己的云端學院”是杏樹林賦予醫口袋的新使命。在這里，大家可以獲取個性化的信息、同行間互相學習交流，定制一個專屬于自己的醫學空間。

云學院打造全新醫生同行品牌，助力優質醫療資源最大化

在最近召開的兩會上，如何利用互聯網技術提升基層醫院醫生水平是大家關注的焦點。張遇升表示，經過4年多的發展，杏樹林產品已覆蓋全國近30%的醫生，因此更期待能為廣大的基層醫生效力，用移動醫療技術助力“強基層”和“分級診療”。

張遇升認為，在碎片化的時間里進行更有效的學術交流幾乎已成為中國所有醫生的剛需，這催化了移動醫療垂直社交的需求。“新改版后，我們用診療圈把兩款產品串聯了起來。在這里，我們著力打造的是一個直接以‘病例’擊中醫生的云端垂直社交平臺 -- 云學院。在這個醫生成長的‘理想國’里，平時令人高山仰止的醫學界大咖定期親自現身，用在線課堂、互動討論等形式，與眾多基層醫生分享和交流病例，幫助醫生解答日常工作中所出現的疑難問題。因為是從單病種切入，未來還會形成更精準垂直的轉會診通道，為分級診療助力。”

此外，越來越多的大咖參與云學院后，張遇升發現通過互聯網技術的高效連接，領袖醫生的能量能夠被無限放大，通過與基層醫生互動，形成了以品牌醫生為核心的梯隊。這種在移動互聯時代形成的新型同行學術品牌效應，變得更加精準垂直。

云學院創建以來，已有諸如北京協和醫院神經外科主任王任直教授、第二軍醫大學附屬長征醫院魏銳利教授等幾十位業界領袖紛紛率團隊入駐。“和協和醫生直接對話，解決臨床疑難問題”，這在過去很多基層醫生看來是“天方夜譚”的事情，在杏樹林云學院里卻成為了現實。云學院的的目標就是讓更多優質醫療資源“下沉”，提升基層醫院解決常見病的能力。

張遇升對未來充滿信心。他表示，2016年移動醫療行業的發展，依然會是千帆競發。“這個領域絕不可能是一家獨大。只要是有自己的差異化特點、有助醫療資源優化配置的企業就會突破瓶頸，成為行業未來的明星。我們的愿景就是讓天下沒有難做的醫生，為此我們愿意和更多的同道合作、用‘新’努力。”