北京2016年5月24日電 /美通社/ --“職業經理人中國已發展多年，但在制度建設上，尤其是在人才評價機制上一直沒有取得實質性的突破”。近日，著名人才測評專家，諾姆四達集團董事長兼總裁蘇永華博士談到目前中國職業經理人發展時表示，制度創新建設已經成為制約其發展的難題。

十八屆三中全會再一次把“建立職業經理人制度”提高到了經濟制度改革的高度，說明了職業經理人制度的價值和意義。在完成國資國企改革的頂層設計后，國資委將“推進職業經理人制度”改革作為2016年十項改革試點之一，這又說明職業經理人制度建設在國資國企改革中的緊迫性。

蘇永華表示，關于職業經理人制度建設討論很多，但可操作性的建議卻不多。職業經理人制度必須在“三大制度”上有所突破，才會取得進步，這三大制度是：職業發展制度、評價制度和激勵約束制度。

由于歷史的原因，新的職業發展制度沒有建立起來，而原有的制度惟行政等級是從，這是造成目前職業經理人制度比較滯后的重要原因。

“職業發展制度設計的核心是解決人才個體發展與企業整體發展的關系問題，而評價制度是職業經理人制度建設的關鍵”。

在談到職業經理人評價制度的重要性時，蘇永華博士表示，所有的管理活動都是建立在以對職業經理人的客觀、準確、公正評價的基礎之上的,評價的有效性直接影響其它制度的發揮，所以評價制度建設至關重要。

據蘇永華博士介紹，評價制度主要包括任用選拔性評價、日常考核性評價、培養發展性評價和任期總結性評價四大類。隨著改革向深度發展，以往的職業經理人評價制度的存在明顯不足。一是評價思想觀念比較落后，多數人還停留在傳統的文化知識考試、業績考核和組織考察層面。二是評價標準抽象模糊，而且用一套標準來評價所有人。三是評價與管理聯系不夠緊密，評價結果的應用度較低，評價在管理決策沒有發揮應有作用，評價的導向功能和激勵功能的作用不顯著，有時候甚至會因為評價而產生較大的負向作用。四是評價的開放性不夠，現有國企領導干部基本上都是內部評價，社會化評價的探索很少。

習總書記在全國組織工作會議上提出：“要堅持全面、歷史、辯證看干部，注重一貫表現和全部工作。改進考核方法和手段，既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績。”

蘇永華表示，職業經理人的評價制度建設也應該以上述要求為總的指導原則，核心是要解決“對干部一貫表現和全部工作的評價”問題，這不僅僅是解決干部到職業經理人的身份轉換定位問題，更重要的是解決職業經理人制度長期有效運行的問題。

根據諾姆四達最新的全面人才評價理念，未來的職業經理人評價可以從以下三個方面入手。

首先要明晰人才評價標準。企業活動復雜，崗位繁多，工作內容不同，成果表現形式差異大，應該對評價標準進行細化、具體化和數量化，要從素質、行為和績效三大維度進行全面的評價，做到“有的放矢、精準評價”。

其次，要將人才評價與人才管理進行全面的融合，如人才配置、人才激勵、人才發展等，解決評、用兩張皮的問題，充分發揮人才評價的管理功能、導向功能和激勵功能。

最后，要建立起科學、有效、權威、公正、開放的人才評價運行體系。包括評價技術體系、運行體系、專業人才支撐體系，以及以“第三方評價”為主的社會化評價體系。