北京2016年10月11日電 /美通社/ -- 如何對人才進行全面、精確盤點？如何利用人才盤點打造發展計劃？在人才盤點季到來之際，著名綜合人力服務機構諾姆四達將于10月21日在北京舉行“人才盤點主題分享會”。

此次活動以“基于全面人才評價，實現精準人才盤點”為主題，如何從素質潛力、行為表現、業績能力等方面進行精準盤點，并通過主題分享、實戰案例解析等形式破解目前企業人才盤點的難題。

據諾姆四達集團華南區顧問總監曾雙喜介紹，人才盤點也叫做全面人才評價，是通過對組織人才的盤點，使人與組織相匹配，其內容包括明確組織的架構與崗位發展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進而將合適的人放在合適的崗位上。

“企業做人才盤點前，要結合公司的發展戰略和人才規劃等實際情況，準確把握做人才盤點的最佳時機，以及科學的盤點流程、工具，以及盤點的結果運用等要素”。

曾雙喜表示，企業HR只有很清楚的了解到人才盤點目的、方法和應用方向，并和人才戰略緊密結合起來，確保落地實施，才能實現人才盤點的價值最大化。

作為人才培養的發動機，人才盤點能夠讓企業的人才發展戰略與企業發展相匹配，使人才連續的成為企業的核心競爭優勢。成功的人才盤點可以實現明晰人才現狀、統一人才標準、發掘高潛人才等價值，從而打造人才驅動型組織。