上海2016年11月4日電 /美通社/ -- 近日，由非著名科技媒體人申耀創辦的微信公眾號“申耀的科技觀察”發表文章“三次迭代換一次蛻變解讀浪潮數字化轉型之路”，深入剖析浪潮集團在數字化轉型之路上的探索與成績，如下是文章全文。
硅谷精神教父、科技商業預言家凱文·凱利在《未來20年商業趨勢與中國機遇》演講中說：“你看那邊是互聯網+，我們知道要走到那邊去，但是要擺脫我們現在的模式，要走到另一座山峰上去，這是一個漫長又復雜的過程。雖然看起來很近，但不應該被誤以為是短的距離。”
是的，隨著移動終端大量的出現，互聯網技術的普及和成本的不斷降低，云計算和大數據技術的大行其道。共同促進了互聯網化、社交化和企業數字化轉型的產生和繁榮。
但是，這個過程對大部分中國的傳統企業而言，顯然是不能一蹴而就的。所以，在通往數字化轉型的路上，他們也急需轉型的規劃，以及方向的引導者。
作為長期參與國內信息化建設的企業，浪潮一直在扮演這樣的角色。尤其是最近三年，浪潮在數字化轉型之路上不斷積極探索，讓理念、技術實現了三次進化和迭代，并最終讓企業的數字化轉型，蛻變上升為建設“智慧企業”的核心目標。
由此可見，中國企業的數字化轉型之路，是一場科技創新的長跑，更是價值重構的馬拉松。正如浪潮集團執行總裁王興山所言，數字經濟時代已經來臨，數據成為企業核心資產，企業數字化轉型成為必然趨勢。而在這個過程中，浪潮始終站在時代的轉型前沿，成為名副其實的、引領中國企業數字化轉型的“風向標”和“賦能者”。
迭代關鍵詞之一：大數據
2014年，浪潮提出“大數據重構企業智慧”的觀點，認為大數據作為實現新 IT 與企業管理創新融合的關鍵技術，是重構企業智慧的靈魂。
這一年，大數據的概念其實剛剛興起，而浪潮則把大數據的作用，提升到了企業信息化建設中“缺一不可”的高度。當時，王興山就旗幟鮮明的提出，新IT時代的企業信息化的典型特征是以數據重構商業模式、服務與產品、經營理念。
確實如此，作為驅動新一輪技術革命的關鍵力量，大數據可以幫助企業快速地感知市場，推動業務從供給驅動轉變為市場驅動、個性化訂單驅動，進而重構企業智慧，平臺型的大數據戰略為企業不同部門間實現信息共享、信息系統集成提供了有利支撐。
王興山強調，大數據重構企業智慧需要新的思維、工具、方法作為支撐。為此，浪潮提出企業在這一階段，應該重視數據采集、數據整合、商業分析的能力，以此解決企業信息孤島、門戶集成、應用集成、流程整合等問題，讓數據更加可視。與此同時，浪潮在關注軟硬一體、大數據等新一代先進技術的同時，也積極研究和探索管理會計、財務共享服務中心等的變革。
回頭來看，如今大數據已經成為了企業關注的焦點，這無疑反映了浪潮對市場變化趨勢深入洞察。不難看出，大數據不同于過往的信息化，它是一項新的業務驅動力，而浪潮以其前瞻性和判斷力，把大數據的價值傳遞給了市場和行業，無疑促進了大數據在中國的進一步落地生根。
迭代關鍵詞之二：互聯網+
今天，我們回顧2015年中國科技行業，或者說中國經濟最大的推動力，那一定是“互聯網+”。如今，“互聯網+”已經不再是一種口號，而實實在在地成為企業競爭實力的一種標志，傳統企業不得不加速互聯網化，以期在新競爭格局中獲得一席之地。
為此，2015年浪潮面向大數據時代的“互聯網+”與“中國制造2025”，明確提出“互聯、精細、智能”的智慧企業轉型路徑。
具體來說，對外要互聯互通，通過互聯，企業可以廣泛連接相關方，優化業務模式，提高協作水平；在企業內部則要繼續抓精細管理，將互聯網、物聯網、大數據等技術廣泛融入企業精細化管理過程，打造核心能力；智能則體現為以大數據為支撐，通過智能分析、智能決策、智能供應鏈、智能物流、智能設備、智能制造等手段構建智慧的企業。
這一年浪潮的重點，首先是促進“互聯網+企業”的落地，并從“互聯網+行業”、“互聯網+領域”兩個維度推動，使企業成為一個互聯、精細、智能的組織。并圍繞繞企業核心業務的ERP云化轉型策略，以及基于SCB(戰略性客戶)+CCD(客戶協同研發)的產品創新模式，得到了眾多大中型客戶的高度認可。
其次，面對“中國制造2025”的機遇，浪潮的目標則是幫助企業構建以“智能”為核心的生產和供應鏈業務運營保障系統。為此，浪潮成立智能制造工程技術中心；聯合20多家機構發起的“中國智能制造信息化推進聯盟”等等。
回頭來看，這一年“互聯網+”對各行各業都影響巨大，而浪潮無疑經受住了“互聯網+”大潮的洗禮與考驗，并憑借對本土行業企業用戶需求的理解與把握，以及對整體市場發展趨勢的敏銳嗅覺與深刻洞察，找尋到了屬于自身的發展路線，也再次引領了中國企業“互聯網+”的轉型方向和落地路徑。
迭代關鍵詞之三：數字化轉型
中國的數字化轉型，其實也是同互聯網+的發展同步的。麥肯錫在《中國的數字化轉型》報告中就提到，中國信息經濟開始全面發展，中國的數字化轉型，正通過產業互聯網化的形式，迅速從互聯網產業向各行各業發展。而“互聯網+”就如同一劑催化劑，讓數字化轉型的速度變得更快。
與此同時，今年的政府工作報告也提出，目前中國發展正處于一個關鍵時期，必須培育壯大新動能，加快發展新經濟。要推動新技術、新產業、新業態加快成長，運用信息網絡等現代技術，改造提升傳統動能，打造動力強勁的新引擎。可以說，“新經濟”正是中國經濟數字化轉型升級的外化表現。
基于此，今年浪潮順應如何深化“互聯網+”的趨勢，不斷繼承創新，轉型升級，再次提出了“數字化轉型，成就智慧企業”的觀點。
為此，今年7月19日，浪潮正式推出企業“數字化羅盤”，發布了企業數字化轉型戰略；8月17日，浪潮又宣布和上海國家會計學院簽署戰略合作協議，希望為“互聯網+”下財務管理支撐數字化轉型提供最佳的解決方案。
由此可見，“互聯網+”及其承載的技術和思想，正在推動著企業生產方式和生產關系的深刻變革，企業要實現數字化轉型，建設信息化的3.0時代，互聯網+管理會計是核心驅動力，這也正是浪潮數字化轉型戰略的商業邏輯。
對此，王興山認為，在新一代信息技術以及“互聯網+”、大數據等國家戰略推動下，企業信息化建設進入3.0時代。數字化轉型將重新定義企業管理，對傳統企業而言，數字化轉型涉及從根本上對戰略、運營和技術進行徹底改造。
他強調，企業數字化轉型的關鍵在于組織變革與管控模式轉型、制造模式與業務模式創新、以及基于大數據的智能分析、智能決策。最終實現顛覆式創新、全渠道多接觸點的客戶體驗和運營數字化、智能化的目標，而這最終將推動“智慧企業”的實現。
不難看出，從大數據到互聯網+，從互聯網+到數字化轉型，這是一個不斷迭代和進化的過程，對社會而言，數字化轉型的結果就是數據社會化；而企業數字化轉型的成果，對應的就是智慧企業，這不僅意味著企業的競爭力，更是一個國家的競爭力。
總結全文，從最初的企業智慧到如今的智慧企業理念的提出，這是浪潮對中國市場發展長期研究的結果，更是商業思維和商業模式的全面升華，是它在數字化轉型之路上的結晶，也是浪潮作為理念的輸出者，技術的推動者，服務的保障者，在中國“新經濟”和傳統企業轉型過程中，最恰當的定位和最大化的價值體現。
