中國日報網12月12日電（記者 田阿萌）12月10日—11日，由《中國企業家》雜志社主辦“2016(第十五屆)中國企業家領袖年會”在北京舉行。本屆年會以“主場中國——解碼未來商業方案”為主題，有近千位國內外企業領導人聚集一堂，深入探討如何創新思維，引領新一輪商業變革。

近年來，萬達集團由深耕地產行業轉戰電影院線產業、再到涉足體育領域都做的風生水起，海外并購產業的步伐也從未停歇。一個地產巨頭轉變為服務型企業的領頭羊，作為企業的領導者，萬達集團董事長王健林一出場便備受關注。

王健林在10日的論壇上發表主題演講《中國文化如何走出去》，他指出，文化是軟實力的核心要素，軟實力才能征服人心，中國文化走出去是增加中國影響力和文化自信的必由之路。

王健林表示，中國文化走出去除了盡全力打造自己的傳播渠道以外，還要打造我們自己的、在全球真正叫得硬的內容品牌，沒有這個光有傳播渠道也不行。如果不把內容品牌建設起來，不管是花多少錢、過多少年，最終還是回到原點。

演講結束之余，王健林回答了現場記者關于近期萬達的熱點話題。關于萬達收購美國院線遭遇阻力的問題、與迪士尼和好的問題、萬達接班人的問題以及自己被指“首富”變“首負”的問題，他都是如何回答的呢？

談萬達收購美國院線遇阻

Q：最近美國媒體曝出來，有16個眾議員和參議員都建議要對萬達收購美國的院線進行嚴格的審核，那中國文化還能走出去嗎？到底靠什么來走出去？

王健林：這件事證明兩點，第一這說明我們在美國有點影響力，它以前不提名制裁我們，但現在它覺得一不小心在美國整得還挺大，這是第一個原因。

更重要的是第二個原因，美國是多黨制國家，都有自己的電視臺、電臺，它是隨便發聲的，我覺得我們還要靜觀特朗普先生上臺以后對中國文化企業的一個態度。

我9號會見了美國電影協會主席，他說他要見特朗普先生，問我要捎什么話，我說你告訴他，我在美國投了一百億美金，有兩萬多員工，弄得不好這兩萬多人就沒飯吃。別的不管，起碼在影視產業上，你得想明白，英語片就是靠中國市場在增長。

談與迪士尼和好

Q：今年您曾說有萬達在，迪斯尼在中國十年之內就別想贏利，您現在還是持這個觀點嗎？迪斯尼之所以能夠成功，是因為一直在秉持一種表達，希望成年人的心里都永遠住著善良和童真，所以他成功了。您覺得迪斯尼有哪些值得學習的地方呢？

王健林：這個問題問得……我都已經跟迪斯尼和好了，前段時間去美國時候參觀迪斯尼總部，也到上海迪斯尼去看了，我們有很親密的合影，都已經和好了，這個問得不好，這是挑事，這個問題我不用回答了。

回答第二個問題吧，其實這個話問到點上了。好萊塢不想賺錢實際上是假的，迪斯尼前幾年也是被環球影城壓著的，今年迪斯尼我預計會成為全球第一票房企業。迪斯尼有一個最大的特點，排片數量很少，每年就是七八部，但是部部是高票房，它其實就是靠動漫，靠它好的故事。而且迪斯尼還有一個特征，從來不跟別人合拍電影，為什么，因為它有自己IP的形象產品、知識產權等等。

迪斯尼拍電影不是在電影上賺錢，它是產生邊際效應，售賣它的IP產品，而且IP產品做的非常聰明，只有實體店才有，網上沒有售賣，這里面學問很深的，要去研究。

迪斯尼在于能夠深刻地去挖掘人物的內心，創造它的動漫IP形象。但是不要以為迪斯尼就是部部都成功，其實全球創造的IP形象平均成功的比例大概1/100，每創造100個只有1個能成功，成為全球知名品牌的就更少了。

談萬達接班人問題

Q：企業家最主要關心的是企業的可持續發展的問題，關于萬達的接班人的問題，不知道您是怎么打算的？

王健林：第一，接班人問題現在是這樣，大家都知道，我問過王思聰，他說過他不愿意過我這種狀態的生活。也許年輕人有自己的選擇吧，但是我想這個問題還來得及考慮，我們公司職業經理人也有儲備團隊。可能交給職業經理人也更好，我們在董事會層面來看著他們做，也許是不錯的選擇。我們職業經理人備選的人有好幾個，我們下面有五個產業集團，那都是未來的接班人，只能選其一，我們不會刻意選誰，只能看在競爭中勝出來那個人是誰。刻意培養的不一定那么好，競爭出來的好一點。

首次發聲談被指“首富”變“首負”

Q：最近有自媒體發布文章，說到萬達的負債達到了4200億，“首富”其實是“首負”，想請問您怎么看待這個評價？

王健林：本來這種話題可以不回答，但是今天問出來了，我就回答下。我先來一個“經普”。什么叫經普？科學知識的普及叫科普，今天我們就把經濟學的知識普及一些。

第一個問題，誰在負債？我也看了這個文章，我負債4000多億，我資產才2000多億，欠債比資產多多了，這不是“首負”嗎？“背負”的“負”。但這個概念搞錯了。所謂負債4000多億，我相信他是看的我們萬達商業的財報，2015或者是2016年的上半年的財報。那個負債是萬達商業公司的負債，不是我個人的負債，所以他把負債的對象搞錯了。

第二，我講一個概念，資產的負債。首先要看到，負債4000多億，但資產是多少？如果資產跟負債差不多，那這個公司有危險了；資產小于負債，可能真的有大麻煩。萬達商業今年上半年還沒退市，公開市場的資料顯示，我們的資產是6900億，大數說7000億吧，負債4000多億，這一項不是很清楚了？他是故意不說資產，光說負債的。

第三個概念，就是房地產的負債。房地產的負債跟別的公司的負債有所不同。房地產的預售，就是房子的銷售收入算負債，這一點可能很多不是財經界的人就搞不懂。預售房款算負債，只有等到房子竣工了，拿到竣工證才能轉化為收入。所以大型的房地產企業都會有一千多億的預售算到負債里去的。所以他說萬達欠了銀行4000多億貸款，其實他連負債和貸款的概念都沒搞清楚。四千多億的負債是指預收房款、應付的工程款、預備的儲備金等等銀行貸款合計的狀況，這是房產負債的概念。

第四個概念，凈資產。我們不講別的公司，就講萬達商業。2016年6月30號，財報凈資產是1900億，中國這個行業里有這樣凈資產的公司只有萬科和萬達，相差不多。到年底萬達凈資產肯定超過2000億。什么叫凈資產呢？就是資產剝去你所有的負債，再剝去你的預算款，全去了，凈剩下的叫凈資產。你的公司有2000多億的凈資產，這個公司還差嗎？

第五個概念，我究竟是“負”還是“富”，是富有的富還是背負的負？首先我也不是炫耀，我也聲明，我最后不管多富，絕大多數都要捐贈給社會，一定會兌現我的承諾，只不過現在還在享受這個追逐的過程。

萬達商業有一千多億的股權，加上萬達院線，這兩個都是上市公司，看得很清楚。光這兩個上市公司擁有的股票大概約1500億，萬達商業、萬達院線，都沒有什么抵押。

我今天花這么多時間說這個問題，這個問題我其實一直不想回答。但是這個報告連續三天都在出，只有兩種可能了，一個可能是他是真不懂——我估計可能是真不懂——所以我今天經普一下。第二個可能他是真懂，其它的不說，就說負債這一條，誤導我們廣大的吃瓜群眾。

談給中國文化貼深標簽

Q：我們提文化走出去，很有效率的一個方式是給我們的文化貼深標簽。我們提到美國好萊塢的標簽，提到日本會想到動漫產業，提到歐洲我們想到文藝復興或者是奢侈品行業，甚至是離我們比較近的韓國，我們會想到韓劇。您所期許的中國文化的標簽是什么？

王健林：中國就是品牌，中國文化要貼上標簽的時代還遠。因為我們文化本身占GDP的比重3%多，包括相關產業，特別小，特別散。大公司很少，形成品牌，特別是文化形成品牌需要很長時間的積累。

美國有好萊塢，印度還有個寶萊塢，寶萊塢也有五十多年的時間了，所以要想形成文化品牌是非常非常麻煩的，得有恒心還得有實力，才能堅持下來。這個東西是熬時間，再用五年八年甚至是十年的時間，在世界消費者心中建立起來品牌。現在看來看去，我們一定要把中國文化的品牌打響，這是我們的責任，歷史性的責任。

（編輯：富文佳）