賈躍亭與孫宏斌

中國日報網1月16日電（記者 涂恬）自去年起一直因資金鏈問題備受外界關注的樂視，終于迎來了久旱之后的甘霖。

上周五晚間，樂視網對外發(fā)布公告稱，擬引入戰(zhàn)略投資者嘉睿匯鑫，交易內容包括賈躍亭轉讓樂視網股份60.41億元、樂視致新引入戰(zhàn)略投資者（通過老股轉讓和增資擴股方式，涉及金額79.5億元）、樂視控股轉讓樂視影業(yè)股權10.5億元三個部分。此外，在本次交易推進過程中，樂視致新向其他投資人股權融資18.3億元。

在本次樂視引入168億戰(zhàn)略投資中，作為嘉睿匯鑫實際控制者的融創(chuàng)中國，也因為150億注資樂視的“大手筆”而受到了外界的關注。由于融創(chuàng)此前一直從事房地產開發(fā)業(yè)務，房企成為樂視第二大股東，其背后的意味也自然令許多人產生了好奇。

1月15日，針對雙方的本次合作，樂視與融創(chuàng)中國聯合在北京舉行了一場發(fā)布會。會上，包括樂視創(chuàng)始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭與融創(chuàng)董事會主席、執(zhí)行董事孫宏斌在內的雙方公司高管，共同就本次戰(zhàn)略合作事宜以及接下來樂視的發(fā)展計劃進行了說明，并在隨后接受了媒體的群訪。

會上，賈躍亭首先就本次合作的背景向媒體進行了介紹：“其實在這次合作之前，我和孫總（孫宏斌）并不認識……在一個月之前，我們有了一次非常重要的交談，從6點多見面一直談到將近凌晨1點。那天談完之后，第三天孫總就帶了整個融創(chuàng)的團隊以及很多外部的顧問，還有聯想的投資團隊，開了第一次的項目啟動會。我們這次的合作應該是一見鐘情的合作，效率極高。孫總親自帶領融創(chuàng)的很多高管團隊和外部的很多顧問，連續(xù)盡調了一個多月，每天工作十幾個小時，已經成為最了解樂視的人之一。”

孫宏斌則表示，投資樂視是融創(chuàng)自成立以來第一次跨產業(yè)投資。會上，他用三大理由陳述了自己投資樂視的商業(yè)邏輯：第一，經過一個多月全方位、高強度的盡調之后，他認為樂視的戰(zhàn)略、策略都是對的；第二，他對樂視的管理團隊表示高度認同。第三，他認為傳統房地產行業(yè)紅利已經結束，要開始尋找增量市場。而樂視是其中一個最具增長空間、最值得探索的價值標的。

“樂視的團隊是一個真正的明星團隊……最主要的是我特別認同賈總的精神，這種企業(yè)家精神在這個時代是非常稀有的。”對于賈躍亭，孫宏斌似乎是不吝贊美之詞。

不過，盡管二人言語間對對方都是大加贊賞，這種蜜月期般的甜蜜氛圍還是沒有阻擋住來自記者們的洶涌提問。幾輪過招下來，圍繞本次交易外界最為關心的幾大問題也自然是無一遺漏。

首先是引入戰(zhàn)略投資者會給目前的樂視帶來什么樣的變化。針對這一點，賈躍亭透露，此舉對于樂視至少有三重意義：第一，樂視首次迎來了發(fā)展歷史上真正意義的第二大股東。第二，樂視將會與融創(chuàng)在互聯網+地產等諸多領域開展一系列深度全面合作；第三，引入融創(chuàng)會幫助樂視改善經營、完善治理機制。

其次是融創(chuàng)本次投資的對象為何沒有包括樂視汽車。針對這一點，孫宏斌表示，雖然看好汽車，但目前自己還是“沒時間看”。他還強調，自己仍然在學習中，但不可否認的是，中國汽車市場體量龐大，擁有巨大的機遇。

關于本次投資后是否會引發(fā)樂視中高層的人員變動。就這一點，賈躍亭表示，對樂視來講，人員優(yōu)化是一個持續(xù)的過程，不是一個特定階段采取的特殊手段，而是每個季度、每半年、每年都要做的一個工作，是一個正常的人員流動、正常的新陳代謝，目的是通過人員流動帶起投入度，納入更多優(yōu)秀人才。至于孫宏斌則是直言：“如果人員有變動的話，跟投資肯定沒關系了。”

關于投資樂視是否會影響融創(chuàng)的現有業(yè)務。針對這一點，孫宏斌表示，五到十年內，房地產仍然會是公司的絕對主業(yè)，但目前之所以開始探索別的行業(yè)，也是為了這之后做準備。

“下一個時代，將是產業(yè)互聯網、更準確的說是互聯網生態(tài)時代。這將是互聯網變革傳統產業(yè)，通過破界創(chuàng)新、生態(tài)化反去不斷創(chuàng)造全新價值的黃金十年。”談到未來，賈躍亭則這樣預言，“引入融創(chuàng)成為我們的戰(zhàn)略投資人后，樂視這場風波終告結束。”

（編輯：田阿萌）