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搶抓并購重組機(jī)遇 銀行進(jìn)場布局

今年以來,各類并購重組支持政策密集出臺,激發(fā)了并購重組活力,也吸引了金融機(jī)構(gòu)進(jìn)場布局。

搶抓并購重組機(jī)遇 銀行進(jìn)場布局

來源:上海證券報(bào)    2024-10-18 09:07
2024-10-18 09:07 
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今年以來,各類并購重組支持政策密集出臺,激發(fā)了并購重組活力,也吸引了金融機(jī)構(gòu)進(jìn)場布局。

上海證券報(bào)記者自業(yè)內(nèi)了解到,參與并購重組業(yè)務(wù)是不少大中型銀行下半年對公業(yè)務(wù)的重點(diǎn),他們對并購重組帶來的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)充滿期待。“主要是受政策引導(dǎo),參與并購重組業(yè)務(wù)是我們的重點(diǎn)工作,希望能找到更多企業(yè)融資機(jī)會(huì)。”某頭部股份行的一位分支行人士向記者表示。

記者10月17日從浙商銀行了解到,該行已專門成立“企業(yè)上市與并購金融顧問工作室”,將通過政策宣講、專題培訓(xùn)、并購咨詢、資源對接、調(diào)研走訪等多種形式,深入一線,解決現(xiàn)實(shí)問題,助力上市公司開展并購重組相關(guān)工作。

作為資本市場配置資源的重要手段,并購重組是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、提升公司價(jià)值的有效方式。近段時(shí)間安徽、浙江等省已在謀劃和推動(dòng)相關(guān)工作部署,以推動(dòng)資本市場高質(zhì)量發(fā)展。在行業(yè)人士看來,這為券商、銀行等金融機(jī)構(gòu)帶來大量業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

數(shù)據(jù)顯示,并購重組活力正在增強(qiáng)。金融市場數(shù)據(jù)商路孚特披露的數(shù)據(jù)顯示,2024年前三季度,涉及中資企業(yè)的并購總額為1885億美元,比上一季度增長50.4%。

作為經(jīng)濟(jì)大省,浙江就是并購重組活躍省份。數(shù)據(jù)顯示,過去六年,浙江省平均每年約有超過280家上市公司開展并購重組活動(dòng),交易金額超1000億元。

不過,在商業(yè)銀行投資銀行部人士看來,我國并購市場仍需進(jìn)一步提質(zhì)擴(kuò)面。規(guī)模上看,我國并購交易規(guī)模僅占全球并購市場的近10%,遠(yuǎn)低于我國18%的GDP全球占比水平。這也意味著,并購重組業(yè)務(wù)有較大提升空間。

浙商銀行董事長陸建強(qiáng)認(rèn)為,目前并購已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎,并逐漸呈現(xiàn)三大特征:一是市場經(jīng)營主體的并購需求不斷涌現(xiàn);二是科技創(chuàng)新板塊成為并購的主要領(lǐng)域;三是跨界并購迎來窗口期。

就商業(yè)銀行來說,隨著利率市場化、息差收窄等,提供并購金融服務(wù)早已成為一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。例如,工商銀行在全球范圍內(nèi)組建了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的近千人規(guī)模的專業(yè)并購團(tuán)隊(duì)。根據(jù)工商銀行投資銀行部介紹,近年來,該行為包括TCL、立訊精密、三一科技、贛鋒鋰業(yè)在內(nèi)的超千家民營企業(yè)提供了并購交易服務(wù),累計(jì)投放并購融資近3000億元,服務(wù)交易額突破萬億元,全面覆蓋了民營企業(yè)參與國企改革、盤活存量資產(chǎn)、管理層收購等多類細(xì)分場景。

興業(yè)銀行也在并購、銀團(tuán)、資本市場等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。截至6月末,該行大投行FPA規(guī)模達(dá)4.43萬億元,上半年并購融資投放884.90億元,市場排名領(lǐng)先,銀團(tuán)融資投放1067.45億元,同比增長50.88%。

據(jù)記者了解,并購業(yè)務(wù)門檻不低,十分考驗(yàn)商業(yè)銀行的資源獲取、整合以及風(fēng)險(xiǎn)評估等能力。隨著企業(yè)需求的多樣化,現(xiàn)在商業(yè)銀行并購金融服務(wù)也在不斷升級,多為提供“融資+顧問+投資”并購全流程服務(wù)。

例如,今年初,北京銀行將“并購+”升級為“并購+Plus”,就著重為并購客戶從前期交易撮合到后期并購整合,提供涵蓋并購貸款、并購銀團(tuán)等一攬子服務(wù)。

浙商銀行投資銀行總部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說,后續(xù)將針對“上市公司、股東、高管”三類主體,“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財(cái)富及資產(chǎn)管理”三類需求總結(jié)形成“3+3+N”服務(wù)模式,形成經(jīng)典案例并復(fù)制推廣。

(魏倩)

【責(zé)任編輯:刁云嬌】
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