2012年是億嘉集團平頂山地產(chǎn)公司發(fā)展壯大的一年。五個多月來，在億嘉投資控股集團的堅強領(lǐng)導和大力支持下，何建軍總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工迎接挑戰(zhàn)、團結(jié)拼搏、不斷加壓、努力奮斗，各項工作取得了突飛猛進的發(fā)展，并向著科學化、規(guī)范化、有序化的方向闊步前進。

工程施工緊張有序 項目建設(shè)快速推進。社會各界高度關(guān)注的億嘉西城國際?十里畫廊項目，由于前期部分手續(xù)尚未完備而遲遲開不了工。今年以來，經(jīng)過各級各部門和全公司上下的不懈努力，終于辦妥了提前開工手續(xù)并開始動工建設(shè)，工程進展十分迅速。目前，8#、9#樓基礎(chǔ)混凝土澆筑已經(jīng)完畢，10#樓的CFG樁施工和3-7#樓的詳勘已經(jīng)結(jié)束，整個工程呈現(xiàn)出大干實干、如火如荼的良好局面。由公司代建的新華區(qū)人民醫(yī)院綜合病房樓項目主體工程竣工并通過一次性驗收質(zhì)量合格后，目前，排水管線安裝完成，窗戶安裝工程施工隊伍已經(jīng)進場并開始了窗框制作加工。各個工程節(jié)點嚴格按照計劃執(zhí)行，內(nèi)部裝修工作正在緊張有序地進行之中。舞鋼市的億嘉?中央麗景項目成果也是一片喜人，2#樓基礎(chǔ)混凝土已澆筑完畢，3#樓基礎(chǔ)回填土已經(jīng)完成。

不斷強化內(nèi)部管理 制度建設(shè)日臻完善。今年以來，公司陸續(xù)出臺了人事行政、開發(fā)報建、工程管理、預決算管理、招投標管理、設(shè)計管理、財務管理、銷售管理、物業(yè)管理等九個方面的78項規(guī)章制度，并印制成冊下發(fā)執(zhí)行，形成了一整套非常完善的內(nèi)部管理體系。各部門按制度和程序辦事，各項工作有條不紊、井然有序;全體員工認真負責、敬崗愛業(yè)，樹立了良好的工作作風和職業(yè)道德。刻苦鉆研業(yè)務知識、認真履行崗位職責、工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)已蔚成風氣。與此同時，平頂山地產(chǎn)公司始終堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，組織全員對《住宅設(shè)計規(guī)范》進行學習，并且組織三次統(tǒng)一考試，還張榜公布了每次的考試成績。為了激發(fā)全員的學習和工作熱情，公司又采取了評選 “每月之星”的辦法，鼓勵先進、鞭策后進。通過各類制度的建立與落實和各種學習與實踐活動的開展，使公司和員工的施工管理能力與技術(shù)水平都有了很大的提高。

內(nèi)部管理更具“人性化”。工作是繁重的，任務是艱巨的。地產(chǎn)公司領(lǐng)導看到員工們工作都很辛苦，于是建議集團組織大家去春游，一方面便大家享受大自然帶來的氣息，一方面釋放大家的工作壓力，以利大家以更加旺盛的精力投入到本職工作中去。2012年4月21、22號兩天，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，大家暢游了焦作云臺山，全體員工無不為之歡心與振奮。春季是傳染病的多發(fā)季節(jié)，總經(jīng)理何建軍從員工的自身健康考慮，建議集團組織大家進行了一次全面的體檢，受到了員工的一致好評。在集團的大力支持下，通過這兩項“人性化”管理活動的扎實開展，不僅使公司員工的精神面貌得到了極大改觀，而且也大大增強了企業(yè)凝聚力。

平頂山地產(chǎn)公司始終秉承“人盡其才、才盡其用、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡娜瞬庞^，造就了一支向心力極強的團隊，人人以“務實進取、拼搏創(chuàng)新”的經(jīng)營理念為導向，不斷推動了各項工作的向前發(fā)展。

2012是振奮人心的一年，是突飛猛進的一年，也是一鼓作氣大展宏圖的一年。平頂山地產(chǎn)公司的全體員工，人人都像一匹驃悍的戰(zhàn)馬，駕馭著公司這乘日行千里的快車正在廣闊的道路上馳騁奔跑，駛向更加燦爛輝煌的明天!