招商銀行行長在2012中國(青島)財富管理論壇做主題演講

新浪財經(jīng)訊 由招商銀行及青島市人民政府主辦的“2012中國(青島)財富管理論壇”于7月4日上午在美麗的海濱城市――青島舉行，本次會議主題是“全球視野下的財富管理大趨勢”。招商銀行行長馬蔚華做主題演講，內(nèi)容如下：

尊敬的張市長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友大家早上好！

非常高興我們能夠跟各位嘉賓、各位朋友相聚在這個美麗的濱海城市――青島，我們共同探討一個前沿的問題，一個熱點的問題，這就是全球視野下的財富管理管理趨勢。

我覺得在青島討論這個議題是太恰當(dāng)不過的了，這不僅是青島這個碧海藍天美麗的濱海城市有它獨特的吸引力，更重要的是這個城市對財富和財富擁有者的吸引力。這個城市對國內(nèi)外眾多金融機構(gòu)的吸引力。我覺得尤為重要的是，這個城市的管理者和廣大的市民，對財富管理這個前沿問題的認(rèn)識，好像是超乎尋常的高。在青島我們探討這個前沿的問題本身就是有非常超前的前瞻性。

財富管理一定要在一個有吸引力的地方，所以我們招商銀行非常有決心，和青島市政府、和青島的金融機構(gòu)，以及關(guān)注財富管理的國內(nèi)外的金融機構(gòu)和有識之士，我們共同把青島打造成為一個中國的財富管理中心城市。如果用一個美妙的詞匯來說，就叫做“東方蘇黎士”。

我下面想談?wù)勅蛞曇跋仑敻还芾碲厔莸恼J(rèn)識。我覺得財富管理這是一個既古老又年青的問題，說它古老，自從人類確定財富財產(chǎn)制度以來，就自覺的或者不自覺的對私有和公有財富進行管理。無論是居民還是機構(gòu)組織，無論是一個城市還是一個國家，都對財富管理給予很大的關(guān)注，而且都充滿了興趣。

對居民而言，財富管理是一個財富的保障方式，可以通過資產(chǎn)的優(yōu)化配置，實現(xiàn)財富的保值增值；對機構(gòu)組織而言，財富管理是一個資產(chǎn)管理的方式，通過對財富的有效利用，來提高這個機構(gòu)自身的運營效率；對一個城市和國家而言，財富管理應(yīng)該是一個經(jīng)濟治理的手段，通過吸引、聚集來自各地的財富，并加以有效的運用，來實現(xiàn)整體資產(chǎn)的最優(yōu)配置，有效提升自身知名度和影響力。我想青島市政府的意圖就在于此。

如果我們說它年青，就是現(xiàn)代意義上的財富管理。現(xiàn)代意義上的財富管理就是金融機構(gòu)或者資產(chǎn)管理機構(gòu)，利用它掌握的客戶信息和金融產(chǎn)品，幫助客戶實現(xiàn)理財目標(biāo)的一系列服務(wù)過程。財富管理是一個過程。我想這一個新興的，所謂現(xiàn)代的，是19世紀(jì)以來隨著貨幣的興起和經(jīng)濟金融化這個趨勢應(yīng)運而生的。我想到今天也不過一百年的歷史，據(jù)說，拿坡侖崛起以后，他不堪忍受法蘭西軍隊數(shù)額龐大但是管理十分混亂的財產(chǎn)狀況，他把財富交給瑞士的銀行家來打理，這就開啟了現(xiàn)代財富管理的先河。所以瑞士歷史上就成了最早的財富管理的發(fā)源地。瑞士歷史上最永久的私人銀行之一，叫做隆奧達亨銀行。它到現(xiàn)在還管理著一百年前，當(dāng)年拿坡侖家族遺留下來的多達350億美元的私人財產(chǎn)。對金融機構(gòu)來講，財富管理是一種創(chuàng)造價值的途徑，通過專業(yè)化的服務(wù)，促進自身盈利的持續(xù)增長和社會財富的加快積累。這就是我對財富管理的理解，它古老而又年青。

從2008年這個世界出現(xiàn)一場大的國際金融危機以來，國際金融市場震動不已。這場危機對全球財富管理市場產(chǎn)生了強烈的震動。這種震動是好事情，它使我們注意到這個傳統(tǒng)又新興的財富管理市場出現(xiàn)了一些我們值得關(guān)注的新趨勢、新趨向。下面我就講講有什么新的趨向，共有六點：

第一，全球財富分布和投資逐漸地向新興市場傾斜。

這場國際金融危機是從歐美發(fā)達國家興起的，那么歐美發(fā)達國家的經(jīng)濟就首先陷入困境，因而財富市場受到的影響，將會非常漫長。2008年―2011年這三年間，復(fù)合增長率在發(fā)達國家歐美市場只有6.3%，其中歐洲是5%，日本是0.1%。而與此鮮明對照的是新興市場保持了年均5.5%的高速增長，由此帶動的財富市場以18.4%的年均高速增長，其中亞洲地區(qū)更是令人搶眼，以20%的復(fù)合增長率高于榜首。新興市場的財富份額占全球財富份額的比重從2008年的23.6%，已經(jīng)上升到今天的26%。波斯頓咨詢公司最新的調(diào)查表明，在全球85%以上的私人銀行，80%以上的對沖基金和75%以上的私募股權(quán)基金，在今后幾年增加

了對新興市場的配置。這些著名的財富管理機構(gòu)，加大了對新興市場的配置，而對發(fā)達國家這個市場的配置不到20%。

與此同時，我們也注意到，全球的財富管理中心出現(xiàn)東移的跡象，普華永道的研究報告說，新加坡將在2013年能夠趕上瑞士，成為全球最大的私人銀行中心。東移，這是最顯著的一個趨向。

第二，客戶財富管理的需求偏好日趨復(fù)雜。風(fēng)險偏好經(jīng)歷了金融危機之后，投資者對風(fēng)險的認(rèn)識更深刻了，風(fēng)險偏好趨于中性和穩(wěn)健。貝恩咨詢調(diào)查顯示，2011年全球約70%的投資者傾向于在控制風(fēng)險的前提下獲得中等的收益。這個比2009年的時候，大約提高了10個百分點。價值偏好方面，財富管理更多的財富目標(biāo)依然是高凈值人群的價值偏好，但其重要性已經(jīng)從09年的38%，到去年的22%。與此同時，追求高質(zhì)量的生活，財富安全，財富繼承、子女教育這種偏好明顯上升。產(chǎn)品和服務(wù)偏好方面，多元化的配置，特別是橫跨貨幣、資本、房地產(chǎn)、貴金屬、衍生品、私募股權(quán)、藝術(shù)品這種市場的綜合性理財方案，受到市場的歡迎。

第三，財富管理投資組合發(fā)生了深刻變化。

1、房地產(chǎn)投資占比趨于下降，而且構(gòu)成發(fā)生變化。2006年的時候，房地產(chǎn)在富裕人群投資組合中的占比高達24%。但是2012年，將降到15%。與此同時，房地產(chǎn)中實物投資的比重降低，而房地產(chǎn)的投資信托基金的比例迅速上升。這是在房地產(chǎn)這個投資中的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。

2、另類投資受到關(guān)注。雖然09年另類投資比重降低到5%，但是即使是5%，無論是降速還是降幅，都小于股票和房地產(chǎn)的下降。而且今年已經(jīng)迅速回升到8%的水平。其中，私募股權(quán)、對沖基金、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品的增速，回升的數(shù)量尤其迅猛。結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)品在過去兩年的增長率高達160%。3、區(qū)域的配置，過去是單一的區(qū)域，現(xiàn)在是向全球化發(fā)展。無論是北美、西歐，還是亞太地區(qū)，區(qū)域內(nèi)的投資占比都在下降，區(qū)域外的投資都在明顯的提升。

第四，財富管理的機構(gòu)充足態(tài)勢，漸顯端倪。金融危機對財富管理機構(gòu)產(chǎn)生巨大沖擊，不少傳統(tǒng)機構(gòu)正在重新組合。比如說我們?nèi)蜃畲蟮呢敻还芾頇C構(gòu)瑞士銀行UBS，宣布將由“銀證保”全業(yè)務(wù)覆蓋，轉(zhuǎn)為專著于財富管理領(lǐng)域，財富管理投資銀行和資產(chǎn)管理這三項核心業(yè)務(wù)。匯豐銀行宣布把日本的私人銀行出售給日資信貸，把它在泰國的財富管理出售給當(dāng)?shù)劂y行，英國的巴克萊銀行業(yè)宣布出售旗下的財富管理公司和基金。這就是說一些老的機構(gòu)在進行調(diào)整，一些新興的財富管理機構(gòu)在迅速成長。這里有非常值得大家關(guān)注的一個機構(gòu)，就是美國的敏特公司，關(guān)注到物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動終端這些技術(shù)背景下的財富管理，這是新的商機。它在互聯(lián)網(wǎng)上和智能手機平臺推出了集銀行帳戶、信用卡、基金、個人養(yǎng)老賬戶、房貸于一體的賬戶管理體系。并提供消費、投資、現(xiàn)金流和收支預(yù)算等統(tǒng)計分析功能。2009年一上線，就贏得了100萬客戶，并在兩年內(nèi)，就成為美國最大的個人理財網(wǎng)絡(luò)。這個新興的IT技術(shù)，是非常值得關(guān)注的商機。還有一家美國的銀行費率公司，也是類似于這樣的，把網(wǎng)絡(luò)用于理財。不久前在納斯達克上市，市值一下子提升了。

第五，財富管理的盈利模式悄然變化。我們過去的財富管理長期以來，盈利來源主要在于帶給客戶交易所收取的傭金，這個比重高達90%。然而這種方式，大家知道，它存在的財富管理機構(gòu)和客戶之間容易發(fā)生利益沖突。因為你要想多賺錢、多收傭金，就鼓勵客戶多交易，有的時候就會忽視客戶本身利益的保護。這是一個矛盾的事。所以我們現(xiàn)在逐漸的把它改成按照客戶的資產(chǎn)規(guī)模和理財方案的知識含量收費。這樣可以有效的避免這種利益沖突，減少客戶承擔(dān)的風(fēng)險。美國有個統(tǒng)計，目前已經(jīng)有50%的機構(gòu)開始了這種收費制度。十年前這個比例不到3%，這是一種變化。

第六，金融監(jiān)管的理念和技術(shù)日臻成熟。金融危機爆發(fā)以后，國際社會對財富管理管理中的透明度低、道德風(fēng)險沖突的問題，采取了強化信息披露的方式。建立防火墻，并且把影子銀行納入監(jiān)管的范疇，規(guī)范衍生品交易，保護投資者利益。比如說美國2001年簽署《多德―法蘭克法案》，規(guī)定投資數(shù)額以上的機構(gòu)必須提供監(jiān)管信息。

所以以上六點是當(dāng)前，我覺得在全球視野下，在金融危機爆發(fā)后，古老又年青的課題，財富管理管理新趨勢的六個新動向。

在全球的財富管理市場中，中國是最有吸引力的，中國財富市場的崛起，已經(jīng)成為全球財富管理的重要趨勢。瑞信研究報告顯示，目前中國現(xiàn)在已經(jīng)是僅次于美國和日本的第三大財富來源地，預(yù)測2015年的時候，中國將超過日本，成為全球第二大財富的來源地，僅次于美國。由此可見，中國財富管理的市場空間非常廣闊。這件事，是顯而易見的。因為中國經(jīng)濟已經(jīng)是全球第二位，經(jīng)濟決定著財富的增長。

中國財富市場的廣闊，首先是居民財富迅猛增長。同樣是波士頓咨詢公司的報告，去年中國境內(nèi)可投資的資產(chǎn)總額達到62萬億人民幣，比上年增長將近20%，這幾年都是以將近20%的速度增長。其中個人可投資的資產(chǎn)在600萬元以上，叫高凈值家庭，數(shù)量是120萬戶以上。高凈值人群可持有的資產(chǎn)可以超過27萬億人民幣。你想這是多么大的一塊蛋糕！

其次，理財觀點在加速轉(zhuǎn)變。不僅表現(xiàn)在金融脫媒，銀行業(yè)的存款，從銀行體系內(nèi)流到體系外。去年我們?nèi)珖你y行存款只增長11.9%，這個數(shù)比前十年的年均數(shù)低8.5%，這說明，大量的存款正在從銀行體系內(nèi)流到金融市場上去。而對這些存款有吸引力的，就是這個財富管理的市場。而產(chǎn)生這種動機的，就是我們中國消費者，特別是年輕一代財富觀的轉(zhuǎn)變。過去我們叫高儲蓄率，在中國一直是高居不下，而且是傳統(tǒng)美德。現(xiàn)在發(fā)生的變化，現(xiàn)在的年輕人不像父母那樣，有倆錢存起來，現(xiàn)在的年輕人叫“有錢就投資，沒錢就透支”，這是巨大的變化。沒有這個變化，信用卡不會掙錢，財富管理也不會掙錢。

第三，吸引銀行脫媒資金流向的是越來越發(fā)達的金融市場。這個金融市場，包括股票債券、信托理財、私募基金和民間借貸。我們目前累計發(fā)行各種債券2萬多億，比前幾年增長4倍。股票市值是全球第三位，銀行理財產(chǎn)品銷售額16.5萬億，這是井噴式的增長。這五年復(fù)合增長率年均100。私募基金同比增長48%，場外交易、衍生品市場、產(chǎn)權(quán)市場都在快速發(fā)展。這就是金融市場的吸引力，同時也是我們財富管理形成的基礎(chǔ)。

第四，各類金融機構(gòu)發(fā)展財富管理的動力強勁。這個我就不多說了，大家都看到了這種歷史的趨勢，紛紛出手發(fā)展財富管理。

招商銀行在2004年開始轉(zhuǎn)型，那時候我們還是不大的銀行，才200個網(wǎng)點，就開始發(fā)展零售業(yè)務(wù)。嚴(yán)格的說，招行的財富管理叫發(fā)端于一卡通的問世，形成于金葵花理財?shù)耐瞥觯l(fā)展于招商銀行私人銀行的服務(wù)。1995年的時候，招商銀行在國內(nèi)就推出了一個基于客戶號管理的基本外幣定活期、多幣種多功能的一卡通，開創(chuàng)了零售業(yè)的先河。在此之前只有存折，在此之后有了銀行卡，這是一個歷史的過程。

一卡通客群逐漸擴大，我們進行了市場細(xì)分，在這個基礎(chǔ)上，2002年推出了中國第一次面向高端客戶的金融理財產(chǎn)品服務(wù)品牌――金葵花理財。那時候所謂的高端客戶50萬元，現(xiàn)在我們這50萬元的客戶已經(jīng)達到了85萬戶，每年增長的速度是將近30%。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)然背景都是中國經(jīng)濟的增長、中國財富的增長。我們2005年推出了鉆石客戶工作室，門檻是500萬。越來越不夠，2007年8月，我們推出了國內(nèi)股份制銀行定級的金融服務(wù)――招商銀行的私人銀行。這里還有故事，當(dāng)時最早我們看私人銀行簡直是一個神話，我們跟境外的機構(gòu)合作，人家不屑跟我們合作。搞信用卡的時候，人家要來我們不讓來，我們主動要讓出50%，人家不干。但是他們沒有想到中國的財富增長如此神奇，也沒有想到金融危機。招行自己干，我們把1000萬人民幣定位為高凈值客戶，私人銀行的標(biāo)準(zhǔn)，到現(xiàn)在我們已經(jīng)在境內(nèi)21個城市設(shè)立了23家私人銀行中心。私人銀行的客戶，將近2萬戶。年均增速35%，管理客戶總資產(chǎn)4500億以上，年均增速40%。在零售客戶管理客戶總資產(chǎn)的占比達到18%。

我們是2007年8月到現(xiàn)在，五年的時間，我們屢獲殊榮，英國金融時報等媒體，連年把招行評為中國最佳商業(yè)銀行，最佳財富管理銀行。今年3月，《亞洲銀行家》把我們定位為亞太十大標(biāo)桿的商業(yè)銀行。

招行的財富管理和發(fā)展順應(yīng)了當(dāng)前的趨勢，特別是受到了各界包括在座各位的支持和熱愛。這剛剛是一個起點，在中國這還是一個新生事物。我們希望得到各位繼續(xù)的熱愛和支持，我們將秉承“因您而變”的理念，努力把招行打造成為中國最好的財富管理銀行。我們也和青島合作，把青島打造成為最有吸引力的中國財富管理的城市。謝謝！