8月12日，SOHO中國董事長潘石屹與新東方董事長俞敏洪簽署了創業服務器合作協議。俞敏洪創辦的創業服務機構慧致天誠成立的創業服務器將于今年9月份正式上線。

“很多創業公司拿到投資以后，特別從管理到資源調動上，包括到品牌宣傳營銷上面，基本都是一抹黑的狀態，很多公司因為這種原因就做沒了。既然已經投了資，拿了錢，很多人是希望公司做好的，這時一定要有一幫人做這樣的事情。”俞敏洪在“潘談會”上表達了成立創業服務器的初衷，“最不想聽到的就是我們能幫你賺錢，我們用你幫我們賺什么錢？我們是想支持你實現夢想，成為下一個馬云、馬化騰。”

去年11月，俞敏洪成立了洪泰基金，開始做天使投資，再加上之前成立的創業服務品牌——慧致天誠，這些服務都將圍繞創業得以打通。而潘石屹的SOHO中國也早已開始利用場地優勢，提供創業孵化。3Q作為SOHO中國旗下新產品，為創業人群提供O2O模式的辦公場所，使得創業服務得以落地。這也是兩人得以“牽手”的重要原因。

“我們不是孵化器，我們不做硬件，我們只做軟件，幫助缺錢的項目、好的靠譜的項目找到錢。”創業服務器總經理許穎表示，相比于創業孵化器和加速器，創業服務器主要解決的是事務性問題和業務性問題。前者包括工商、法律、稅務等相關的問題，讓創業者把更多精力集中于創業本身；后者包括戰略、企劃、傳播、公關、營銷等方面提供幫助和服務。許穎透露，營銷將成為創業服務器的重點，“幫助創業者不僅活下去，而且是如何更好的活下去。”

據悉，創業服務器將分為線上和線下兩個部分。線上提供APP、官方網站和微信公眾號，線下包括常規基礎性服務、個性化定制服務，以及系列線下活動，形成了一條比較完整和清晰的服務鏈。

除了調侃潘石屹，俞敏洪當天也對創業者提了四點建議：

1、不甘平庸。不甘平庸的第一個要素是理想，如果你有一個理想指引，并且步驟正確，這件事情就能夠逐漸靠譜的做下去。第二要素是守正出奇，堅持做正確和長遠的事情，堅持做能夠給社會帶來長遠影響的事情。

俞敏洪回憶了新東方當年規避政策紅線的“藝術”。新東方當年上市時，就曾遭遇政策紅線。作為培訓機構，國家有明確規定，無法上市。俞敏洪當時成立了一個公司，把他自己從法定代表人變成公司法定代表人，把所有的研發、師資、培訓和科技創新全放在總公司，由總公司將產品成熟分給各個地方分校。

結果新東方上市在美國一舉成功。成功后的俞敏洪，被人們稱為“中國最有錢的老師”，這可把他嚇壞了。“這個事情就麻煩了，政治上有點不正確，中國的概念老師應該是清貧的。”所以俞敏洪又迅速做了兩件事：第一是和北京市政府商量，給新東方上市開慶功會，“市政府出面的話這個事推翻就有難度了”。二是成立自強獎學金，每年獎勵2000名大學生學費。這些配套行動讓俞敏洪和新東方成功踩過了紅線。

2、突破現狀。真正的突破局限在于突破你心里上的局限，因為一個人所擋住的所有好事都是自己把自己擋住了。俞敏洪出來創業之前，馬上就要升為副教授，不過他還是選擇放棄，選擇培訓行業，大晚上出沒在校園張貼小廣告。

3、需要有靈魂人物和精神人物作為榜樣。俞敏洪當年的夢想是周游世界，所以他小時候的榜樣是徐霞客。

4、把自己變成領袖。俞敏洪對領袖氣質作了兩個定義：第一，能夠用理想引領大家，并且用理想的光輝照耀大家。二是需要建立格局，因為作為領袖，要有大的格局觀念，沒有格局觀念做不成大事。

潘石屹給創業者唯一的建議是放下架子、放下面子。他曾與俞敏洪參加過《北京愛情故事》電影首發式，當時電影明星大多急急忙忙躲著合影的觀眾，潘石屹與俞敏洪一直在與觀眾合影，潘石屹看差不多了，叫俞敏洪趕緊走。俞敏洪卻面向觀眾說，誰還沒有拍照，過來跟我拍吧。

“我們要做一件事情要能夠成功，可能跟我們的能力和商業模式有關系，我們個人都有關系。可是你人對這個世界的態度，對別人的態度，一定要有一個謙卑的態度。”潘石屹詮釋創業如何才能成功。