經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 沈建緣/文如果沒(méi)有意外，世界第五大輪胎巨頭倍耐力（Pirelli）的歷史將被一家中國(guó)企業(yè)改寫(xiě)。

一個(gè)月前，這家意大利知名工業(yè)企業(yè)與中國(guó)化工集團(tuán)達(dá)成一致協(xié)議，共同組建一家新公司，并使中國(guó)化工集團(tuán)最終成為倍耐力的最大控股股東。一旦交易完成，倍耐力將成為2012年以來(lái)最大規(guī)模的中國(guó)公司海外收購(gòu)對(duì)象，雙方將由此組建全球第四大工業(yè)輪胎生產(chǎn)商。

倍耐力擁有140多年的發(fā)展歷史，是F1賽車(chē)輪胎的獨(dú)家供應(yīng)商。倍耐力的輪胎一直以來(lái)都是法拉利、蘭博基尼、瑪莎拉蒂等頂級(jí)跑車(chē)的出廠標(biāo)配輪胎，在全球高端市場(chǎng)排名第一。

日前，該公司亞太區(qū)CEO 白貝（Giuseppe Cattaneo）接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》記者獨(dú)家采訪。

白貝在2014年9月重返倍耐力。此前，他在倍耐力工作了10年，是倍耐力中國(guó)業(yè)務(wù)和兗州工廠的奠基人。之間他曾短暫離開(kāi)倍耐力，出任法拉利遠(yuǎn)東地區(qū)負(fù)責(zé)人。

在白貝所開(kāi)啟的“意式精英”與“中國(guó)模式”的結(jié)合中，“協(xié)調(diào)所有相關(guān)方的利益”是最重要的特質(zhì)。“我們要用正確的方式，運(yùn)用手頭的資源。當(dāng)然磨合需要時(shí)間，我們的商業(yè)理念是正確的，這是最重要的前提。”他說(shuō)。

對(duì)于這次“歸來(lái)”后因?yàn)楸赌土εc中化集團(tuán)可能達(dá)成的最終并購(gòu)，而被賦予的新的使命，白貝表示樂(lè)觀， “我覺(jué)得中國(guó)化工集團(tuán)收購(gòu)倍耐力的原因，是為了學(xué)習(xí)西方管理跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而不是要把西方企業(yè)轉(zhuǎn)變成中國(guó)的企業(yè)。”

根據(jù)協(xié)議，中國(guó)化工集團(tuán)通過(guò)其控股的全資子公司中國(guó)化工橡膠公司，以18億歐元收購(gòu)Camfin公司手中26%的倍耐力股份，之后與Camfin及其他投資者合作將對(duì)倍耐力的剩余流通股份發(fā)起全面收購(gòu)，將其私有化，收購(gòu)價(jià)格約15歐元/股，涉及的總收購(gòu)金額約71億歐元（約合人民幣480億元）。

白貝確認(rèn)，如果并購(gòu)?fù)瓿桑赌土οM(fèi)（包括高端轎車(chē)、SUV、輕型商用車(chē)和摩托車(chē)輪胎）和工業(yè)（包括公交車(chē)輛、卡車(chē)和農(nóng)機(jī)設(shè)備輪胎）兩部分業(yè)務(wù)將進(jìn)行分拆，其中工業(yè)輪胎部門(mén)會(huì)同中國(guó)化工集團(tuán)旗下的風(fēng)神輪胎合并，組建成全球第四大卡車(chē)輪胎生產(chǎn)企業(yè)。

訪談：

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：為什么選擇中化集團(tuán)？

白貝：這個(gè)問(wèn)題很有意思。如今的倍耐力并不處于急需現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，倍耐力的盈利情況可以說(shuō)處在歷史的最佳時(shí)期。因此，倍耐力并不是由于財(cái)務(wù)上的原因才和中國(guó)化工集團(tuán)合作。具體的業(yè)務(wù)層面。消費(fèi)品輪胎，也就是乘用車(chē)輪胎和摩托車(chē)輪胎業(yè)務(wù)，會(huì)保持原狀。而工業(yè)輪胎業(yè)務(wù)，倍耐力原先體量比較小。雖然在個(gè)別地區(qū)業(yè)務(wù)比較大，但在中國(guó)、美國(guó)等市場(chǎng)，我們的工業(yè)輪胎業(yè)務(wù)規(guī)模很小。中國(guó)化工集團(tuán)在中、美市場(chǎng)做得不錯(cuò)，這能使我們?cè)谥袊?guó)等市場(chǎng)的工業(yè)用胎業(yè)務(wù)變得更強(qiáng)大。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：倍耐力是一家盈利狀況很不錯(cuò)的公司，為什么需要外部股東控股發(fā)展業(yè)務(wù)？

白貝：我們應(yīng)該從兩個(gè)層面看待這次收購(gòu)。第一個(gè)層面，這是一項(xiàng)很好的投資。一家公司投資了另一家盈利狀況良好的企業(yè)的股份，預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)收獲很高的投資回報(bào)。第二個(gè)層面，事實(shí)上，倍耐力良好的經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì)使其成為惡意收購(gòu)的對(duì)象。另外，我們工業(yè)輪胎業(yè)務(wù)很小。所以總結(jié)起來(lái)原因有二。一是可以保護(hù)倍耐力，不成為惡意收購(gòu)的對(duì)象。二是，合作伙伴不會(huì)干涉倍耐力的管理，他們欣賞倍耐力的管理能力，希望學(xué)習(xí)我們的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能夠幫助我們壯大工業(yè)用胎業(yè)務(wù)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：在當(dāng)時(shí)的協(xié)議當(dāng)中，各自的底線(xiàn)是什么？

白貝：我們的考慮在于，一是要有合適和穩(wěn)定的股東結(jié)構(gòu)，二是我們希望找到相應(yīng)的合作伙伴在卡客車(chē)輪胎、挖掘輪胎、農(nóng)業(yè)輪胎等工業(yè)輪胎方面業(yè)務(wù)比較強(qiáng)。總之，肯定不是財(cái)務(wù)或者政策上的原因。

中國(guó)化工集團(tuán)收購(gòu)倍耐力有多方面原因，其中兩大原因很重要。一是他們想要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，而倍耐力是一家有著150年歷史，在全球各地有22家分公司的企業(yè)。中化集團(tuán)可以學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，獲得好的投資匯報(bào)。二是在運(yùn)營(yíng)層面，對(duì)于中國(guó)化工集團(tuán)來(lái)說(shuō)，輪胎不是核心業(yè)務(wù)，他們的核心業(yè)務(wù)是潤(rùn)滑油、清潔劑等。核心業(yè)務(wù)他們做得很好，但在輪胎業(yè)務(wù)相對(duì)弱，所以他們需要專(zhuān)業(yè)的合作伙伴能夠提升輪胎這塊業(yè)務(wù)。輪胎行業(yè)很特別，跟制藥行業(yè)不一樣，我們沒(méi)有寫(xiě)在紙上的配方。輪胎技術(shù)就像樂(lè)高，需要幾十年的經(jīng)驗(yàn)積累，是由很多小的細(xì)節(jié)共同組成的，輪胎技術(shù)不是能夠在市場(chǎng)上用錢(qián)就可以買(mǎi)的。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：關(guān)于收購(gòu)，你給過(guò)總部最重要的建議是什么？

白貝：最重要的是，我們要協(xié)調(diào)所有的利益相關(guān)方，要讓私企、國(guó)企都發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。就像足球比賽一樣，我們需要所有人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用。我們要用正確的方式，運(yùn)用手頭的資源。當(dāng)然磨合需要時(shí)間，我們的商業(yè)理念是正確的，這是最重要的前提。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你是為了這個(gè)原因回到倍耐力的嗎？

白貝：我在這次交易中發(fā)揮的作用非常少，主要是由我的好朋友也是我過(guò)去的老板（指倍耐力集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁特隆凱蒂）主導(dǎo)的。但不可否認(rèn)，他們希望我回來(lái)，可能原因是希望我跟進(jìn)倍耐力在亞洲的事務(wù)。但我回來(lái)的時(shí)候，到底誰(shuí)會(huì)成功收購(gòu)倍耐力，還是一個(gè)未知數(shù)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：多數(shù)股東是否同意收購(gòu)股價(jià)？

白貝：我覺(jué)得理論上一股15歐元是不錯(cuò)的價(jià)格，它準(zhǔn)確反映了意大利證券交易所股民的情緒感受，股價(jià)這段時(shí)間非常穩(wěn)定，說(shuō)明股東接受了這一價(jià)格。當(dāng)然在金融市場(chǎng)什么都有可能發(fā)生。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：如果收購(gòu)成功完成，這個(gè)舞臺(tái)對(duì)您意味著什么？

白貝：回顧過(guò)去，不管公司性質(zhì)，對(duì)所有公司來(lái)說(shuō)，盈利都是最重要，這不會(huì)變。20年前，我途經(jīng)香港蛇口碼頭到中國(guó)大陸。那是1995年，我相信未來(lái)中國(guó)會(huì)發(fā)生很多的變化，在當(dāng)時(shí)，持有這樣的信念是不容易的。不管是私有企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，假如20年前有人跟我說(shuō)有一家中國(guó)的國(guó)企收購(gòu)了一家意大利的公司，一定難以置信。但事實(shí)證明我是對(duì)的。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：倍耐力在未來(lái)如何平衡中國(guó)元素和倍耐力自己的風(fēng)格？

白貝：過(guò)去20年我一直在做這件事。現(xiàn)在可以說(shuō)我已經(jīng)取得了一定的成果。相信中國(guó)化工集團(tuán)不會(huì)試圖改變倍耐力。人們通常不會(huì)刻意去改變所收購(gòu)的公司本身做的很好的地方。我覺(jué)得中國(guó)化工集團(tuán)收購(gòu)倍耐力的原因，是為了學(xué)習(xí)西方管理跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而不是要把西方企業(yè)轉(zhuǎn)變成中國(guó)的企業(yè)。今天，我們所有做的事情和簽署的文件都證明了這一點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：意大利企業(yè)家如何看待中國(guó)企業(yè)不斷控股意大利的企業(yè)這一現(xiàn)象？

白貝:我不會(huì)評(píng)論其他公司，因?yàn)槲也⒉涣私馇闆r。相比較其他歐洲國(guó)家，意大利特別歡迎中國(guó)企業(yè)。這有文化的原因，意大利特別歡迎中國(guó)人，我們都有悠久的歷史和文化傳統(tǒng)，意大利人覺(jué)得和中國(guó)人很多相似的地方。在這次的收購(gòu)中，倍耐力董事長(zhǎng)和中國(guó)化工集團(tuán)的董事長(zhǎng)相處得很愉快，這也是收購(gòu)背后的一大原因。總的來(lái)說(shuō)，意大利是一個(gè)非常適合中國(guó)企業(yè)投資的國(guó)家。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：倍耐力中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)況如何？

白貝：今天，中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的輪胎市場(chǎng)。但我們不僅僅看的是總的市場(chǎng)規(guī)模，而是我們真正能夠服務(wù)的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)。對(duì)我們來(lái)講，中國(guó)在總的量的貢獻(xiàn)上面，仍然比較低，但是增長(zhǎng)迅速，比世界其他地區(qū)的增速都快。在亞太區(qū)，倍耐力總體營(yíng)收較去年增長(zhǎng)16.0%，所以增長(zhǎng)的速度非常快。我們的目標(biāo)就是要讓中國(guó)市場(chǎng)占全球銷(xiāo)售額的20%。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：目前進(jìn)程到什么階段？

白貝：首先，這個(gè)交易還沒(méi)有完成。我可以從兩個(gè)層面來(lái)回答你的問(wèn)題，第一個(gè)層面我們的控股公司層面，倍耐力一直以來(lái)都是盈利水平很高的公司，而中國(guó)的化工集團(tuán)決定要投資一家非常盈利的公司的控股公司。它不會(huì)影響到我們的日常運(yùn)行，不管哪個(gè)國(guó)家的公司投資我們，都不會(huì)影響到我們整體的運(yùn)行。第二個(gè)層面是，我們簽署了一些協(xié)議，協(xié)議規(guī)定所有的管理層保持不變。另外，交易完成之后我們就可以迅速成為全球工業(yè)輪胎的第四大企業(yè)。能夠發(fā)揮更重要的作用。